企业战略管理的提出是在20世纪七八十年代的时候，通常被认为是企业高层应该承担的一项重要责任，其目的是确定企业的使命、愿景和具体的战略目标，并通过对企业所处的外部环境、资源以及内部优势等的整合进行战略管理和实施，以便达到已确定目标。

企业战略管理具有长远性、全局性，涉及企业未来发展方向，关系重大资源调配等许多宏观方面的内容，加上企业对战略的具体实施和展开缺少真正有效的管理，所以经常被认为是比较“虚无”的东西，HG公司的情况就代表了许多国内企业在战略管理方面的真实状况，虽然引进了一些看似流行的管理方式，但事实上只是在形式上做了些文章，并未理解其背后真实的内涵，所以也就很难付诸实施。

那么，什么是精益战略策划和部署呢？

精益战略策划和部署是一个组织对未来进行计划并付诸实施和管理的过程，该过程涉及以下几个主要方面。

1）明确组织的愿景与使命。

2）愿景和使命实现的沟通过程。

3）未来发展的计划。

4）聚焦于突破性目标的实现。

5）确定突破性目标实现所需要的具体资源。

6）持续的PDCA过程。

7）具体的措施和行动计划。

8）与战略匹配所进行的必要性改变。

9）通过战略部署的过程使愿景与使命成为真实的行动。

在丰田公司有完整的方针管理，日语称为Hoshin Kanri，其中的“Ho”表示方向，“Shin”表示针，合起来就是指南针，即组织的方向，也就是方针的意思；“Kan”表示控制，“Ri”表示逻辑，即组织的管理控制，Hoshin Kanri合起来就表示方针管理。

在进行精益转型的企业里，大家通常把Hoshin Kanri又称作战略管理规划（Strategy deployment），是指将组织的各项功能和活动与企业战略目标相结合的过程，它不是一个空洞无物的设想或者框架，而是一个具体的计划，包括组织的长期目标、突破性的目标、年度分解目标、具体行动计划以及跟踪反馈等活动。

为了让大家在概念上不产生误解，我们更愿意使用“精益战略策划和部署”（在本书之后的章节中统一称之为精益战略策划和部署）来描述精益转型中的战略管理过程，也就是说，精益战略策划和部署实际上包含了战略的策划以及部署这两个过程。

引用彼得·德鲁克说过的话，主管人员很重要的责任就是首先保证“做正确的事，即效能”，然后才是“正确地做事，即效率”，该思想与战略策划和部署的关系是：(www.daowen.com)

战略策划=做正确的事

战略部署=正确地做事

精益战略策划和管理的过程是基于严格的PDCA循环的，通过战略策划、战略目标、行动措施、A3报告这几个过程，形成对战略目标确定、量化、实施跟踪以及纠偏的完整闭环，从而保证组织战略目标的最终实现。战略策划和部署确定企业发展的方向和目标，然后通过精益工具对价值流、改善项目以及行动措施这些相关的实现过程进行管理，这样就使批量精益工具的应用和改善真正发挥作用，做到有的放矢，如图2-3所示。

进一步讲，精益战略策划和部署是以愿景为基石，在组织的各个层面，包括集团、事业部、工厂、价值流部门、单元乃至个人对战略目标进行层级展开的过程。精益战略策划和部署从广义上讲是组织绩效的管理系统，是对组织的绩效目标自上而下传递、沟通和自下而上反馈、执行的过程，如图2-4所示，关于如何形成以精益战略策划和部署为驱动的绩效联动机制，在情景4中将进行详细的说明。

图2-3　组织战略展开的逻辑关系

图2-4　组织的战略展开层级

精益战略策划和部署具有以下功能。

1）反映客户的需求。

2）战略目标清晰、简洁、关注重点，并易于整个组织理解的目标。

3）包含愿景、使命以及战略策划和部署。

4）每个部分之间必须具有相互关联的逻辑关系。

5）目标和过程的完美结合。

6）规范的持续改善系统。