这一天，HG公司的会议室气氛热烈，总经理王希望组织各个部门的负责人正在召开一个重大会议，会议的主题叫作：精益转型和企业的未来。

在会议中，大家回顾了HG公司这三年的精益推行工作，取得的成绩是有目共睹的，但主要的问题是始终把精益作为一种工具用来进行局部的改善，没有从战略的高度将精益和公司的经营战略相结合，没有完成真正的精益转型，距离真正的精益企业还有很大差距。

最后，总经理王希望说：“我们对精益的理解存在着较大的偏差，属于管中窥豹，现在我们要全面进行精益转型。要把精益和公司的发展战略有机结合，作为我们制胜战略的一个重要组成部分，使它成为我们绩效目标实现的强大动力。企业始终要把精益作为一种追求，做任何事时都不要忘记从客户的角度看待价值，消除浪费，我们不再把追求改善活动的数量作为精益推行好坏的标准，而要不断提高各个流程创造价值的能力。”(www.daowen.com)

“目前为止，HG公司的精益体系仅仅是初步建立，刚才已经说了我们必须重新认识和推动精益，当前，精益工作的任务就是从公司战略高度确定组织方向，设计组织目标，然后扩展到部门，再到员工，从管理层的领导力到员工的不断成长，从精益工具到精益文化，争取把HG公司在未来的3～5年内打造成一个让客户感受到价值，让员工不断成长的公司。”

听了总经理的发言，大家的热情重新被点燃，决定再次扬帆起航……