针对审计调查过程中遇到和了解到的农村问题，如何下手审计，如何让村民信任，如何让农村社会管理走向正规，高新区监察审计局从树立威信开始，从诚恳入手，总结了十分可行的应对策略。

一是打开心结。针对群众不信任、干部不配合、村委会不开门等问题，抓住一个矛盾多、问题复杂的典型村，高新区管委会领导班子众志成城，与监察审计局一道在村口集体坐等群众来反映问题，在深秋的黑夜里燃起了篝火一起讨论村情，度过了多个不眠之夜，终于用诚意打动了群众的心，开始是一两个村民来反映问题，最后越来越多的群众争先恐后地来说明情况，直至群众充分信任，迫于压力，村委会向审计组打开了大门，村干部开始配合。

二是形成印证。审计组先是针对问题、梳理财务，而不是急于着手审计，针对村民信访问题，反复对照、反复开会，村上的财务问题基本上没有任何文字资料，将村民口头反映的问题变成书面印证是审计中的关键步骤，做法是每次开会需要6名以上具有一定威望的村民参加，最后在会议结论上集体签字或按手印来确定为取证资料。(www.daowen.com)

三是领导出面、强行推进。对于重大棘手问题，高新区管委会无法解决，安康市市长亲自出面，组建了以常务副市长为组长，以市委组织部部长、市纪委书记、市公安局长为组员的村务领导小组，在村上生火做饭，与村民、村干部沟通问题、听取情况，每天长达9小时，反复取证，该抓人的抓人，该免职的免职，该处理的处理，历时半年之久，强行推进，为审计组开拓了道路。