传统的福利形式是企业对员工提供统一的福利。面对这样一道菜，不管是不是对自己的胃口，员工只能被动接受，毕竟是免费的，有总比没有强。但激励效果可想而知。从企业角度，花了钱，却没有达到激励员工的目的，有违企业管理的初衷。于是，经过管理探索，一种新的福利形式——自助餐式福利计划由此诞生，这种福利形式，正如自助餐一样，可以让员工自由挑选所喜欢的福利物品。

由于企业经营环境的多样化和企业内部的特殊性，自助餐式福利形式在实际的操作过程中逐渐演化为以下几种有代表性的类型，企业可以根据自己的不同需要加以选择和比较。

＞＞附加型

附加型福利计划是最普遍的弹性福利制，它是在现有的福利计划之外，再提供其他不同的福利措施或扩大原有福利项目的水准，让员工去选择。

如果公司原先的福利计划包括房租津贴、交通补助费、带薪休假等，那么该公司实施此类型的弹性福利制时，可以将现有的福利项目及其给付水准全部保留下来当作核心福利，然后再根据员工的不同需求，额外提供不同的福利措施，但通常都会标上一个金额作为售价。每个员工则根据自己的薪资水准、服务年限、职务高低等因素，领取数目不等的福利限额，员工再以分配到的限额去认购所需要的额外福利。有些公司甚至还规定，员工如未用完自己的限额，余额可折现，不过现金的部分于年终必须合并其他所得税。此外，如果员工购买的额外福利超过了限额，也可以从自己的税前薪资中扣抵。

＞＞核心加选择型

这种类型的福利由核心福利和弹性选择福利组成。“核心福利”是每个员工都可以享有的基本福利，不能自由选择，可以随意选择的福利项目则全部放在“弹性选择福利”之中，这部分福利项目都附有价格，可以让员工选购。员工所获得的福利限额，通常是未实施弹性福利制前所享有的，福利总值超过了其所拥有的限额，差额可以折发现金。

＞＞弹性支用账户

“弹性支用账户”是一种比较特殊的弹性福利制。员工每一年可从其税前总收入中拨取一定数额的款项作为自己的“支用账户”，并以此账户去选择购买雇主所提供的各种福利措施。拨入支用账户的金额不需扣缴所得税，不过账户中的金额如未能于年度内用完，余额就归公司所有；既不可在下一个年度中并用，亦不能够以现金的方式发放。各种福利项目的认购款项如经确定就不能留用。此制的优点是福利账户的钱免缴税，相对等增加净收入，所以对员工极有吸引力，不过行政手续较为繁琐。(www.daowen.com)

＞＞福利套餐型

“福利套餐型”是由企业同时推出不同的“福利组合”，每一个组合所包含的福利项目或优惠水准都不一样，员工只能选择其中一个的弹性福利制。就好像西餐厅所推出来的A餐、B餐一样，食客只能选其中一个套餐，而不能要求更换餐里面的内容。在规划此种弹性福利制时，企业可依据员工群体的背景（如婚姻状况、年龄、有无眷属、住宅需求等）来设计。

＞＞选高择低型

“选高择低型”福利计划一般会提供几种项目不等、程度不一的“福利组合”给员工做选择，以组织现有的固定福利计划为基础，再据以规划数种不同的福利组合。这些组合的价值和原有的固定福利相比，有的高，有的低。如果员工看中了一个价值较原有福利措施还高的福利组合，那么他就需要从薪水中扣除一定的金额来支付其间的差价。如果他挑选了一个价值较低的福利组合，他就可以要求雇主发给其间的差额。

弹性福利制度有其益处，同时不可避免地存在一定的弊端（见表5-3），企业要根据自己的特点，选择适合企业的福利。

表5-3 弹性福利制度的优缺点

（资料来源:欧明臣，自助餐式的员工福利——弹性福利制，中国人力资源开发，2005）