＞＞职位分析的七个问题

职位分析从管理的角度可以归纳为七个问题，这七个问题可以归纳为6W1H，6W即做什么（What）、为什么（Why）、谁来做（Who）、什么时候做（When）、在哪里（Where）、为谁（for Whom），1H即如何做（How）。

（1）做什么（What）。

指从事的工作活动，主要包括:

●任职者所要完成的工作活动。

●任职者的工作活动结果或产出。

●任职者的工作活动标准。

（2）为什么（Why）。

指任职者的工作目的，也是该项工作在整个组织中的作用。主要包括:

●工作的目的。

●工作在组织中与其他工作之间的联系与互相影响的关系。

（3）谁来做（Who）。

指对从事该项工作人员必备要求，主要包括:

●身体素质要求。

●知识技能要求。

●教育与培训要求。

●经验要求。

●个性特征要求。

（4）什么时候做（When）。

指该项工作活动进行的时间安排，主要包括:

●工作时间安排是否有固定时间表。

●工作活动的开展频度区分，如每日进行的活动、每周进行的活动，以及每月进行的活动等。

（5）在哪里（Where）。

表示工作进行的环境，主要包括:

●工作的自然环境。

●工作的社会环境。

（6）为谁（for Whom）。

指在工作中与其他岗位发生的关系及相互的影响，主要包括:

●工作的请示汇报对象。

●工作的信息提供对象或工作结果提交对象。

●工作监控与指挥对象。

（7）如何做（How）。

指任职者如何进行工作活动以获得预期的工作结果，主要包括:

●工作活动程序与流程。

●工作活动涉及的工具与机器设备。

●工作活动涉及的文件记录。

●工作中的关键控制点。

＞＞职位分析的主要内容(www.daowen.com)

职位分析包括工作名称分析、工作描述分析、工作环境分析、任职资格分析。

（1）工作名称分析。

工作名称分析需要正确描述该职位在组织中的位置与功能特征。

（2）工作描述分析。

工作描述分析的目的是全面的认识工作，包括工作任务分析、工作责权分析、工作关系分析、劳动强度分析。

●工作任务分析。

工作任务分析是对工作任务、独立性与多样性程度、工作的程序和方法、设备与材料的运用进行的分析。

●工作责任分析。

工作责任分析是要确定每项任务的责任和权限。

●工作关系分析。

工作关系分析是对工作的汇报关系、协作关系等进行分析。

●劳动强度分析。

劳动强度分析是指对劳动强度指数、标准工作量、工作压力等进行研究与界定。

（3）工作环境分析。

工作环境分析的目的是确认工作的条件和环境。工作环境分析包括以下三个方面:

●工作的物理环境分析。

包括对工作环境的温度、湿度、照明、噪音、异味、粉尘、污秽、放射等参数进行的分析。

●工作安全环境分析。

包括对工作环境的危险性、危害性、危害程度、发生频率、职业病、工业卫生等安全因素进行的分析。

●工作的社会环境分析。

包括对工作所在地的生活环境、工作的单调性程度、人际交往等的社会因素进行的分析。

（4）任职资格分析。

任职资格分析的目的是确认工作执行人员的最低任职资格条件。

●必备知识分析。

必备知识分析是指要求任职者所具备的基本知识技能，主要包括:

●最低学历要求。

●对有关规定及工作准则的通晓程度。

●对设备、材料性能、安全技术、工艺过程和操作方法、工具选择等有关知识通晓程度的最低要求。

●必备经验分析。

必备经验分析是指任职者的基本经验要求，主要包括:

●相关工作经历要求。

●专门训练和职业证书要求。

●有关工艺规程、操作规程、工作完成方法等实际经验。

●必备能力分析。

必备能力是指任职者所必须具备的注意力、决策力、创造力、组织力、判断力、智力、适应性等。

●必备心理素质分析。

必备心理素质是指任职者的职业性向、运动心理能力、气质性向等。