企业愿景是企业未来的目标、存在的意义，也是企业的根基所在。它回答了企业为什么要存在、对社会有何贡献、它未来的发展是个什么样子等根本性的问题。所谓愿景，是由组织内部的成员所制订，借由团队讨论，获得组织一致的共识，形成大家愿意全力以赴的方向，反映了建立企业的初心，是企业的战略意图。好的愿景能够为企业的员工提供指引，从而提高员工的积极性和使命感。

20世纪80年代的一本经典著作《公司文化》中讲述了这样一个故事：一个路人经过一个工地，看到许多工匠在那里打凿石头。他问第一个工人“你在干什么”，工人说“我在打凿石头”；他又问了第二个工人同样的问题，这位工人兴奋地说“我在修造教堂”。这两种回答是截然不同的，第二个工人知道自己为什么打凿石头，并表现出更高的投入度，这就是企业愿景的力量。

好的企业愿景不仅能凝聚人心，而且能帮助企业回避前进道路上的各种诱惑和陷阱，有效地指导组织的战略，指引组织每个人的行为。华为公司一直有一个说法，就是战略力量不应该消耗在非战略点上。那么什么是“非战略点”，依据什么判断呢？判断的依据就是战略意图，战略意图是组织的一个长期目标和奋斗方向，也是组织业务取舍的依据，是成立公司的初心。如果没有这样的战略意图作为准绳，企业就非常可能掉入无关多元化的陷阱，分散组织的战略资源。

玻璃大王曹德旺可以说是大名鼎鼎，他是目前全国第一、世界第二的玻璃制造商福耀集团的创始人和董事长。福耀的理念是：“为中国人做一片自己的玻璃，为汽车玻璃做典范。”福耀集团现在已经做到了顶尖，在中国，每三辆汽车中就有两辆汽车玻璃是福耀造的。

创始人曹德旺于1976年进入福州福清市高山镇异形玻璃厂当采购员。43年来，曹德旺真正做到了只做玻璃，其他行业一概不去涉足，这在商界是很难得的一件事。不是没有人劝他去做别的领域的事情，但都被他拒绝了。在一次访谈中，曹德旺说，直到今天，仍然每天有很多人给他打电话发短信，劝他去别的领域发展一下，比如房地产之类的，他都拒绝了。他说他自己一生只能做好一件事，那就是做玻璃。(www.daowen.com)

曹德旺也曾经动摇过，当时的一本书改变了他，那就是《聚焦法规》。他在最迷茫的时候看到了这本书，这本书让曹德旺恍然大悟，于是他决定，以后就好好做玻璃，不去管其他的。也正是因为他的坚持，才能让福耀集团取得如今的成就。我们也要学习曹德旺这种精神，不要朝三暮四，下决心去做一件事，就一定会取得成功的。而能够让我们坚持初心不变的，就是企业的使命和愿景。

企业的使命和愿景不是空洞的大话，必须反映如何获得可持续的、占优势的领先地位，表明组织的长期的可持续的获利能力来源。企业的愿景须具有纲领性意义，成为组织的感情契约，现实且有挑战性。

如某7-11供应商的愿景是，“成为具有市场前瞻研究能力的供应链管理公司，助力7-11成长”。该目标定义了组织的未来的方向是有前瞻性和研究能力的供应链公司，提高供应链管理水平和构建市场研究能力是组织的长远竞争力所在，这样的企业愿景可以协同和统领不同部门的工作，起到感情契约作用，现实并具有挑战性。