实践参与式战略应用的场景是：行业不稳定，一般处于发展前期，商业模式不确定，单个企业不能对全局有影响力，行业市场集中度不高。企业的目标是初期项目取得成功，扎实地在细分市场上纵向发展，适度地发展规模，在某一细分领域取得竞争优势并维持长期生存和发展。

比如互联网医疗行业，对于用户来说，最重要的资源是资深的专家主任。如果只是把优质的医生资源搬到互联网上，仅仅提供了一定程度的便利性，却没有改变资深专家稀缺的主要矛盾。资金、流量在这个领域都无法对商业模式产生根本性的放大作用，所以这种领域的规模化效应不明显，在这个行业难以形成一家独大的局面。

这些行业的管理者要做的就是踏踏实实地通过项目化取得初步成功，然后通过纵深化发展，建立细分领域的竞争壁垒，从而在市场上取得一席之地。同理，互联网咨询、互联网餐厅都没有从根本上重塑行业核心价值，影响行业规模化的原有瓶颈也没有克服。创业者一定要看清楚商业本质，不要走实践自主式战略狂奔的道路。

实践参与式战略有两个比较重要的特征：(www.daowen.com)

强调聚焦与深化。实践参与式战略内外部皆有较高的灵活性，既关注自身能力，也关注外部变化，不能也没有必要像实践自主式战略那样狂奔。在前期项目成功后，一般聚焦细分领域，建立竞争壁垒，进入经典参与型战略流程。

强调行动控制系统的调节作用。一般通过项目管理，实现高效协作，及时响应。企业通过行动系统，实现快速的商业验证。同时由于没有很强的规模化效应，其在战略上的紧迫性并不明显，并不需要蒙眼狂奔。

虽然企业的四种战略类型对应四种不同的战略管理思想和管理方式，但四种不同的战略类型的边界未必区别得那么清楚，而且有时候可能需要相互切换。