实践自主式战略适应的场景是：行业不稳定，由于占据某种资源优势、拥有某种能力，单一企业有可能影响全局。这种情况下企业最重要的关注点是快速实践和验证组织的商业构想，占据先得之利，构建竞争壁垒。若有相同或相似的竞争者，组织会同时关注竞争对手的商业构想设计和实现速度。“抢先从而求大”是实践自主式战略的核心主题。

大型的互联网购物网站和搜索引擎等领域是实践自主式战略的典型应用场景。互联网大型网站、搜索引擎都属于互联网的设施型业务，这种业务的商业逻辑是规模取胜，由于基础设施的建设成本可以被交易规模摊薄，在达到一定流量后边际成本几乎为0，因此一种模式基本仅存在极少的幸存者，多数时候是规模最大的一家。这种企业在有一个商业构想假定后，必须快速行动去验证构想的可行性。当商业模式一旦验证，就需要进行快速扩张，实现规模效应，构建竞争壁垒，防止潜在竞争对手进入。这种企业的规模化效应非常明显，规模领先的企业将在竞争中最终取胜。

为了抢占先机，迅速开始规模化的道路，有时候市场不允许企业经过充分的商业模式验证才开始扩张，所以很多互联网企业都信奉“因为相信，所以看见”。因为如果真的看见，就已经晚了。但这种抢先，如果控制不好，就可能走上另外一种极端，这就是所谓的“蒙眼狂奔”，如乐视网、瑞幸咖啡、摩拜单车。乐视网是同时在汽车、视频、电视、手机、内容、体育等六个生态领域展开多元化狂奔，每个领域都有强有力的竞争对手，乐视都不是第一，每个领域都需要极大的现金流。以汽车领域为例，200亿人民币投资只是起步价，这种狂奔的结果必然导致崩溃。瑞幸咖啡、摩拜单车则属于不做小范围商业验证即开始狂奔的典型。

如果做不到“极快”从而做到“最大”，就有可能给市场首位的企业打工。我们在互联网行业经常能够看到，当市场上出现了一种新的商业模式或者新的产品被用户所认可，就立刻会有处于互联网行业流量顶端的一些“大厂”推出类似的功能。而由于“大厂”具有无可比拟的资本与流量优势，新兴企业往往难以从竞争中胜出。有时候这类创新型企业最好的结局就是建立一个难以让“大厂”们快速复制的优势，然后被“招安”。

实践自主式战略有三个比较重要的特征：(www.daowen.com)

以商业模式实践与验证为核心。以商业构想为核心，快速行动，快速成功，快速失败，快速调整，构想与行动迭代，战略与执行间没有清晰分隔。对于实践自主式战略，相对计划性而言，企业更强调敏捷性，战略制订与执行的边界不清晰，并且会反复迭代。在符合时代趋势的前提下，在战略制订上强调以我为主和“人定胜天”。

抢占先机构建规模壁垒。强调自我商业构想的实现程度，在商业模式验证之后以最快的速度扩张规模，构建竞争壁垒。有时候为了快速实现规模，甚至需要一边验证商业模式一边扩张。规模领先的思维在此类战略的制订中具有决定性的作用。

强调行动控制系统。强调行动控制系统的调节作用，通过关键行动管理，实现高效协作的及时响应，仅实施输出结果控制已经不能满足战略快速迭代的要求。