经典自主式战略适应的场景是：行业形态稳定，外部环境稳定，业务模式比较固定，行业结构趋于稳定，企业进入这个领域很长时间，单个企业具有全局性的影响力，企业较少关注外部的环境变化。

国有垄断类的电网和能源生产企业是经典自主式战略组合应用的典型领域。电网企业的商业模式和业务流程稳定，单个企业具有区域或全局的影响力。企业往往基于国家经济战略目标、区域发展计划和长期经济发展趋势，制订长期发展规划。这类企业的建设与投资周期较长，固定资产投资较大，资产结构和投资规模对效益有重大影响，一般不需要随短期的形势变化而做出快速应对（事实上也不应该这样）。医院、学校等具有较高准入门槛的行业，发动机、电信运营商、轨道交通等重资产行业也有类似特征。对于这种重资产投入行业，其经营状况往往是由于多年前的资产布局决定的，在这些行业和领域，我们仍然应该强调战略的计划性。

经典自主式战略有两个比较重要的特征：(www.daowen.com)

组织关注自己远重于关注环境。经典自主型企业的战略都是基于愿景和长远目标展开的，即时的环境变化并不能对它们形成较大的影响。实施经典自主式战略的企业比较关注中长期的经济趋势和经济战略发展目标，并使企业的战略与之匹配。这类企业中，有一类是先发优势突出的企业，如通用电气的发动机业务、英特尔的CPU业务，其他企业没有几十年的积累，很难向其发起有力的挑战。这类企业会按既定的研发计划或企业战略展开实施，一般不会随便因短期的经济波动而做出重大调整。在企业战略管理中强调企业发起人的愿景、目标、计划是否得以实现，同时关注其他的相关方（如政府）的意愿是否得以实现。

执行系统以输出控制管理为核心。内部长期专门化，分工体系完整，工作规范，强调绩效指标体系，对经营过程的输出结果进行控制，传统的绩效管理方法仍然具有较强的适应性。