1.引进新思想，树立战略成本管理的思想。战略成本管理是指运用专门的技术和方法来提供企业自身及其竞争对手的资料，帮助管理者分析和评价企业的战略，从而创造竞争优势，使企业能够及时有效地适应外部环境和市场经济的变化来进行成本管理。其核心是要寻求企业持之以恒的竞争优势。一个企业要想获得这种竞争优势就必须在成本管理工作中引入战略的思想，管理者需要有非常强的竞争意识和长远发展的战略眼光。

2.转变观念，以人为本，不断增强科技创新的观念。在技术与经济相结合的过程中，人不仅是创造财富的主体，还是企业最大的资本和财富源泉。人既是生产的主体，也是成本管理的关键因素。因此，要树立以人为本的管理思想和理念，最大限度地调动和发挥人的积极性与创造力，充分培养和施展人的一切智力与潜能，不断地进行企业的技术革新与创新。对于一个企业来说，它的生命力就在于源源不断地进行技术革新与创新，并能够及时有效地采用新技术、新设备、新工艺、新材料，依靠现代科学技术手段去降低成本和提高效益，而不是仅仅依靠缩减费用和降低支出去实现增收。因此，要转变观念，树立以人为本的管理思想和理念，不断地进行技术创新、组织创新、制度创新和企业文化创新，来推动科学技术的进步和社会经济的发展。

3.发展新思路，改变以往只局限于生产领域内的以降低直接材料、直接人工和制造费用等作为成本管理的主要做法，要发展一种全面、全过程的成本管理的新思路。企业成本管理的内容要从生产和流通领域拓展和涵盖到研发至售后服务等整个产品生命周期的各环节、各业务领域和范围内，并随着技术的进步、社会经济的发展而不断地变化与发展。因此企业成本管理工作应是全方位、全过程的，它需要的是一种全新的成本管理思路，体现的是一种动态、全面的成本效益观。

4.采用新方法。具体表现在：

（1）作业成本法。它是以“成本动因”理论为依据，基本原理是产出消耗作业、作业消耗资源。在计算产品成本时，将着眼点从传统的“产品”转移到“作业”上，以作业为核算对象。首先根据资源动因将资源费用分配到作业，再由作业动因追踪到产品，最终得出产品成本，并通过建立一系列健全的内部控制制度，来加强对会计及其他业务处理程序的追踪与控制，并提高成本核算的全面性和准确性。它还能够以顾客链为导向，以价值链为中心，有助于对企业整个“作业流程”进行根本、彻底的改造。即从企业整体目标出发，协调各部门、各环节的关系，表现出供应、生产、销售等各环节能够“同步、连续、协调”作业。这种方法不仅可以消除一切不能增加产品价值的无用作业，还能促进企业整体业务流程的优化与更新，可以不断地增强企业的竞争优势。(www.daowen.com)

（2）成本企划法。它是以产品全生命周期为基础，以市场为导向来制定目标成本。即：目标成本=预计市场售价-目标利润。在产品的设计阶段就开始挤压成本，表现为“设定、分解、达成；再设定、再分解、再达成；反反复复以至无穷”，直到达到一个理想目标成本的过程，然后将该目标成本具体细化到班组和人员，通过建立信息反馈与控制系统，以查缺补漏，不断地进行目标成本的管理与优化，继而进行成本的控制与分析，来提高成本核算的前瞻性与科学性，使企业成本核算与管理工作能够不断地适应和跟上市场经济的变化与发展，这就是成本企划法。

这些方法可以弥补和消除现行的“标准成本”、“预算控制”、“差异分析”、“成本性态分析”、“变动成本法”、“本量利分析”和“责任会计”等一些传统成本会计核算方法的不足与弊端。

5.落实新措施，建立健全科学、合理的人员考核与业绩评价体系，推行责任成本管理制度。从企业的高层领导到一般员工，通过建立健全一套科学合理、行之有效的考核与业绩评价体系，来竭力克服短视计划和短期行为，树立企业长远的成本约束与管理机制。主要做法是将成本管理目标纳入人员的业绩评价与考核内容之中，并通过推行责任成本管理制度来落实这一新措施。责任成本管理制度就是将企业长远成本管理目标分解下达为不同阶段、不同层次的子目标，再分配给各责任成本管理中心，由各责任成本管理中心对该成本管理目标进行负责和落实，其目标任务可以具体细化分解到每一个员工。始终将阶段性工作任务的完成情况与企业长远成本管理目标的实现情况等有机地结合起来进行综合考评，既能克服短视计划和短期行为，又能树立企业长远的成本约束与管理机制，同时对于完善企业其他各项管理工作有着积极的作用。