1.成本管理与不断变化的外部经济环境不相适应。成本管理是企业经济管理的重要组成部分，它与外部经济环境密切相关。目前对成本管理影响最大的经济环境变化主要有：我国产品买方市场的建立和以电子技术为特征的技术变革。二者使得作为社会生产活动的主体——企业受到了重大影响。随着市场格局从卖方市场向买方市场转变，产品成本结构也随之发生了变化，生产性费用所占的比重在逐步下降，其他相关成本的比重呈不断上升的趋势，而我国传统的成本管理工作过多地倾注和局限于生产领域，却忽视了产品研发和售后服务等其他相关环节和领域范围内的成本管理，已明显与外部经济环境的变化和发展趋势不相适应；同时现代信息技术的应用为成本管理工作提供了快捷而又便利的条件，如建立成本信息控制与反馈系统，可以及时、准确地进行成本预测与决策，有效地实施成本控制与考核，对于分析和降低产品成本、改进成本管理工作具有重要的现实意义。

2.缺乏长远的成本约束与管理机制。企业的管理者由于职位变动性的缘故，使得他们在任职期限内的行为具有明显的阶段性，即为了突出其任职期间的工作业绩，往往很少关心企业发展的后劲，而是把中心和精力都放在任职期内任务指标的完成上，甚至还会通过修改成本资料来粉饰会计报表，在成本核算方面出现了“该计的不计，该摊的不摊”等人为操纵和调整成本信息的现象。这不但不能使企业严格地执行既定的成本管理制度，更不会激发管理者们减少其任职期内的利润而进行企业的技术创新与研发投入，其根本原因就是缺乏科学、合理的业绩考核与评价体系。(www.daowen.com)