1.成本管理认识不足。当前企业成本管理的目的仍为降低成本，一味强调控制消耗和降低支出，这些似乎已成了主要手段。但从现代成本管理的角度来看，成本的降低是有条件和限度的，在某些情况下极端追求成本和费用的缩减，可能会导致产品质量和企业整体效益的下滑，因而这种成本管理思想是消极的，尤其是在科学技术高度发展的今天，企业单纯依靠缩减成本来获取竞争优势是不可取的。

2.市场竞争意识不强。许多企业按照成本习性来划分和核算产品成本，通过提高产量来降低单位产品所分担的固定成本，似乎产量越高，单位产品成本就会越低，在销售量不变的情况下，企业的利润也会越高。这种做法只是片面地通过提高产量来降低成本，而不考虑整个市场的变化，势必会造成企业存货的积压，也会将生产过程所发生的成本费用转移或隐藏于存货中，表现出来的是一种短期利润，而忽视了企业长远的竞争与发展。

3.成本信息核算不全。主要表现在：（1）成本核算只注重原材料、人工和制造费用，而忽视了现代企业日趋增大的产品研发、中间试验和小批试制以及售后服务等方面的投入，使产品的相关成本核算内容不全面，不能正确评价产品在寿命周期全过程的经济效益。（2）现行的“成本性态分析”、“变动成本法”、“本量利分析”和“责任会计”等传统的成本会计核算方法已不适应当今竞争日益激烈的市场经济发展的需要，容易造成成本信息核算不实。如在机械化程度比较高的现代制造环境下，直接人工成本比例大幅降低，而制造费用所占比例却大大上升，但大多数企业却基本上采用人工工时或人工工资比例法来分配制造费用等，这样很容易造成成本核算信息不实，会导致企业错误地选择产品经营方向。（3）管理者为了完成考核指标或达到某一目的而去人为地“调节”成本数字，表现出实盈虚亏或虚盈实亏，严重影响了成本信息的真实性等。(www.daowen.com)

4.技术动力创新不足。技术水平的高低对于降低成本有着直接的影响。在一定时期、一定技术水平条件下，加强经营管理可以降低成本，但降低成本的幅度是有限的。因此，为了实现真正意义上的降低成本，就不能完全依赖于缩减费用和降低支出，还可以通过不断提高技术水平来相对降低单位产品成本。但是一些企业管理者对于技术创新的兴趣并不高，究其原因是其任职期一般都短于技术创新的收益期，技术研发往往会减少本期利润，而不一定能增加其任职期内的收益。因此指望企业的管理者们去接受一种减少其任职期内的利润而增加其继任者业绩的技术创新方案，目前在现实中看来还是行不通的。这样的思想和做法往往会导致企业技术动力创新不足，企业缺乏长足发展潜力，难以适应市场经济条件下新形势、新任务的发展需求。