（一）建立健全内部控制制度

通过建立健全良好的内部控制制度，可以加强会计和其他业务处理程序等多个环节的审核与控制，能够及时减少错误，在一定程度上保证了会计及其他信息资料的真实与可靠，为推行标准成本控制系统奠定了基础。

（二）制定规范标准成本指标体系

制定标准成本指标体系，应充分考虑在有效作业状态下所需要的材料和人工数量，以及正常生产情况下分摊各项费用时所应涉及的各有关因素，来进行综合分析核定。其制定过程中应有计划、采购、物料、生产、销售、劳资、工艺、车间及会计等相关部门人员的共同参与和商定。要求制定的标准成本指标体系既不能过高，以免影响各部门和人员的积极性，也不能太低，这样会失去整个成本管理的目的和意义，而应该是切实可行、科学合理，各部门、各人员通过努力都能够达到和实现的。

（三）加强标准成本指标体系的实施

1.做好事前分解

首先，建立成本控制中心。成本控制中心是标准成本控制系统的责任单位，按其功能可具体划分为生产性成本控制中心、服务性成本控制中心、辅助性成本控制中心和管理性成本控制中心，并由各成本控制中心对其业务领域和范围内所发生的各项成本进行控制和负责。其次，分解成本指标体系。即在各成本控制中心的基础上，将各项成本指标进行层层分解落实，建立作业区、班组、岗位和专人负责制，以明确责任，并与业绩奖金等挂钩，确保标准成本指标体系的实施能够落到实处。(www.daowen.com)

2.强化事中控制

一方面要及时督查完成标准成本。由各成本控制中心及各作业区、班组、岗位和人员及时进行现场自查、督查和落实，不断加强生产过程中的控制，确保各项标准成本指标和计划任务的完成。另一方面要限额领料控制实际成本，主要是针对物料消耗的控制，仓库保管员要以标准成本和事先核定的计划指标为基础，做好物资的领用和限额记录工作，及时对各作业区、班组、岗位和人员的领料消耗情况进行控制，以降低生产过程中的实际消耗成本。

3.完善事后分析

建立成本控制分析例会制度，由各成本控制中心及各作业区、班组、岗位和人员共同参与分析成本差异，及时研究解决成本管理中出现的各种问题并加以纠正和改进，定期地对标准成本控制系统进行评审和维护，以保持其运行的先进性和稳定性。

（四）推进电子信息技术的应用

以现代信息技术为基础的成本管理已成为成本管理现代化的标志和趋势，可以结合本企业的实际将现代信息技术应用于成本管理工作中，这能够大大提高标准成本控制系统的效率，进而有利于促进和提高中小企业的生产经营与成本管理工作。