（一）可行性

在中小企业广泛采用标准成本系统具有可行性。首先，标准成本是通过事先精确的调查、分析与技术测定而制定的，它是用来评价实际成本和衡量工作效率的一种预计成本，基本上排除了不应发生的“浪费”，是一种“应该成本”，包括了标准成本制定、成本差异分析和成本差异处理三大方面。任一成本标准的数据都应当包括价格标准和数量标准，应当注意的是，这些数据是与一定的生产条件有关的，而脱离了具体的生产条件的标准成本则起不到应有的作用。当标准成本与这些差异分离后可以运用于企业内部的各个方面，较之结合了各种差异的实际成本能更好地用于企业的管理决策，因为这些差异实际上本是“不应该发生的”，这也有助于贯彻例外管理原则。其次，标准成本制度的良好实施，不仅仅在于企业成本会计要对生产经营活动中驱动财务的事务处理方式有原理上的深入了解，即必须事先了解何种操作会带来何种结果，更重要的还取决于企业要建立良好、准确的成本控制标准，实现实时有效的成本管理。而当一个标准成本系统完备并开始运转的时候，便能为管理者实时提供反馈信息，从而进入一个小型的闭环系统并进行循环，源源不断地为企业成本控制与管理工作提供依据，并替代实际成本作为资产计价与各种费用管理的依据，提供经营决策所需的成本信息。同时，标准成本系统自身也在不断完善中，通过实际成本与标准成本相比较，企业能够定期进行分析和考核，及时总结经验，为未来降低成本提供途径。

（二）现实意义

推行标准成本控制系统对于中小企业正确组织产品成本的核算与控制，确定产品的盈亏与价格，降低生产过程中的实际消耗，开展对比分析与研究，制定有效措施与策略，改善经营管理和加速资金周转等方面具有很重要的现实意义，主要体现在以下几方面。

1.便于成本核算

通过推行标准成本控制系统，可以划定成本中心、制定标准成本、确定控制项目，按一定的程序可及时核算出实际成本与标准成本的差异并加以控制和改进，既简化了成本核算手续，又利于加强对成本管理的考核与分析，提高了会计工作的质量与效率。

2.便于划分成本责任(www.daowen.com)

通过划定成本中心，实施标准成本控制，对于各作业流程和业务环节能够明确任务，归属责任，克服了以往成本核算和控制中的“责任不清”现象，而且标准成本的每个成本项目都可以采用单独的价格标准和数量标准进行计量，因而可以确定每个成本项目实际脱离标准差异的责任归属问题，有助于加强企业各作业流程和业务环节的成本管理工作。

3.便于成本考核与控制

将成本控制的责任下放到各作业流程和业务环节中去，并层层分解落实和加强考核，能够使各部门及每一位员工的工作业绩与企业的整体成本控制工作挂钩，既便于成本控制，又能调动全员参与的积极性。同时，标准成本控制系统的推行，能够在生产经营的实践环节中不断地总结教训和积累经验，改进和探索先进的措施与办法来进行成本控制，达到不断提高企业经营管理的目的。

4.便于提高决策的准确性与有效性

推行标准成本控制系统，实施标准成本管理，为企业正确进行决策提供了科学依据。根据“单位边际贡献=单位销售收入-单位变动成本”，可以确定企业的单位边际贡献，利于企业测算出盈亏平衡点，使管理者能够及时、正确地作出分析与决策，从而提高决策工作的准确性和有效性。