（一）核算制度不健全，导致企业融资难

由于缺乏规范的成本管理制度及流程，使得会计核算工作相对薄弱，企业信息披露不完整，信息质量和可靠程度差，影响了企业的融资工作。在中小企业中，其资金来源一般是业主家庭自己积累或是合伙人投资注入，也有一部分是向外部筹借。由于企业总体规模较小，一般可用来抵押信贷的资产相对少，加之财务核算制度不健全，会计信息的可靠性和透明度差，使得向作为筹资主渠道的银行进行信贷筹资的能力大打折扣。目前我国金融机构也没有特别向中小企业倾向的信贷政策优惠，市场中各类中介信贷机构还在进一步的健全和完善之中，企业筹资渠道和融资规模仍受到一定程度的限制与制约，资金短缺的问题仍然突出。

（二）管理思想滞后，缺乏竞争创新意识

目前大多数中小企业的管理者，其成本管理思想仍停留在以减少费用支出为依据、片面地以降低成本和避免费用的发生为控制点，强调的是“不发生”或是单纯追求“少发生”的做法。这样很容易导致狭隘成本管理思想的产生，是一种缺乏市场竞争与创新的思想意识。它所体现的是计划经济时代下传统的产品生产和成本管理思想，这种传统的成本管理思想早已与当今市场经济发展的需求不相适应。而在当今市场经济环境下，企业的竞争格局早已突破原有的产品实体形式，其竞争观念和管理手段已拓展到各种非产量因素所驱动的成本领域，诸如技术成本、物流成本和服务成本等，且该成本费用占企业整个成本费用的比重呈日趋上升的趋势，随着投入的增加还能推动和促进整个产业链价值的提升，所以全面质量管理和全员成本控制应作为中小企业管理工作的核心，它理应追求的是一种适度增加投入而能带动更多效益回报的投资理财观和科学成本观。

（三）财务控制能力差，致使资金运作效率低

中小企业的财务人员与行政管理人员多为混同，除了其本职财务工作以外，大多还兼职企业的其他工作，由于各类业务繁忙，财务人员不一定能够对现代投资理财知识了解和掌握甚多，对科学投资策略和管理方法并不能够灵活应用，致使企业资金运作效率低下。在实际工作中往往表现为资金闲置或是周转不活，不能进行科学的资金预算或财务规划，呆坏账频频发生，存货积压与浪费严重，财务控制能力差，资产的保值增值效率低等。(www.daowen.com)

（四）目标定位不系统，产生投资方向不明确

中小企业由于规模小，资金少，易受气候、自然和环境等条件的限制和影响，其承受损失和偿债风险的能力弱，使得企业经营活动往往偏重于短视行为和追求短期利润，而忽视了企业长远发展战略目标的定位。其目标定位一般表现为不系统，产生的投资方向也不明确，往往由于看重短期利润而使得其投资活动缺乏长远性和战略性，导致风险控制把握不准，产生的收益回报不稳固，影响了企业的进一步经营与发展，不能够达到企业价值的最大化和抗御风险的最优化。

（五）产权制度不合理，限制企业长远发展

中小企业的所有权和经营权多为高度统一，即所有者又是管理者，这种管理权限的高度集中和统一势必会影响和限制企业的长远发展。中小企业大多是靠自己的经验和直觉在“我行我素”进行着企业管理，谈不上有规范的管理制度、先进的理财思想和科学的管理方法的投入与应用，对财务与成本管理工作可谓认识不足，发挥作用不强，存在着部门划分不清、责任归属不明、人员岗位模糊、业务管理混乱和工作效率低下等问题，缺乏科学、合理的产权管理制度，限制了企业的长远发展。