（一）融资渠道单一，结构不合理

1.融资渠道单一。目前西藏尚未形成多元化的融资渠道，融资不畅仍十分严重。从直接融资来看，截至2007年，西藏企业通过直接融资的仅有8家，累计筹集资金为24.12亿元，[43]尚无企业发行债券融资。从间接融资来看，银行贷款一直是西藏企业融资的首选路径。但由于西藏中小企业在经营规模、生产效率、财务制度、信用状况等方面的劣势，使银行从自身利益出发，通常不愿开展中小企业信贷业务，致使其资金短缺的问题日益突出。

2.融资结构不合理。以规模以上工业企业筹资状况为例，由于受传统融资观念和融资渠道的限制，西藏中小企业融资结构单一，呈现出较强的权益融资偏好和对银行贷款过度依赖的特点。2007年，规模以上工业企业100个，流动负债占总资产的比重为16.89％，长期负债占总资产的比重为5.98％，实收资本占总资产的比重为32.21％。[44]可见，中小企业资金主要通过投资者投入以及企业内部积累等内源融资方式形成，债权融资比例偏低，缺乏财务杠杆效应。

（二）投资管理能力差

1.重投资轻管理。西藏中小企业特别是国有企业，其资产在很大程度上是国家扶持企业发展资金或国家给予企业的优惠政策添置的，但因经营管理不当，不良资产增多，导致经济效益偏低。

2.投资结构不合理。西藏中小企业重固定资产投资，轻流动资产投放。2007年规模以下工业企业343个，平均每个企业资产652.49万元，固定资产519.84万元，固定资产投资占全部资产的79.67％。[45]还有一些企业将运营资金用作固定资产投资，导致营运资金周转紧张。(www.daowen.com)

3.投资缺乏可行性分析。西藏中小企业财务管理手段落后，尚未建立起一套科学、完整的投资项目评估机制和规范的实施程序，不良长期投资剧增。

（三）营运资金管理能力低

营运资金因其周转期短，形态变化频繁，是中小企业日常财务管理的核心内容。但西藏大部分中小企业对营运资金管理缺乏全局计划安排，有些企业将部分资金长期闲置，未能参加生产经营周转；有些企业将流动资金用来大量购置固定资产，导致资金短缺无法应付经营急需，使企业陷入财务困境。一是现金管理落后。许多中小企业不编现金预算或计划，造成现金或者闲置或者不足，导致资金周转失灵。二是应收账款控制乏力。许多中小企业既没有建立严格的赊账政策，又缺乏有力的催收措施，致使应收账款长期挂账，应收账款占流动资产的比重过高，造成流动资金紧张。三是存货控制薄弱。许多中小企业存货的收、发、结存缺乏严格的控制，造成库存商品积压严重、结构不合理。

（四）成本费用管理水平低

西藏中小企业普遍存在着成本费用核算不实、控制不严、控制体系不健全等问题，导致成本费用过高，利润下降。2006年规模以下非国有工业企业的产品销售成本、产品销售税金及附加和各项费用之和占销售收入的101.99％[46]，而且在成本费用控制上仍处于事后算账的阶段，事前和事中控制能力较弱。