在计划经济条件下，企业所需要的人、财、物由国家供应，企业生产的产品由国家包销，企业实现的利润全部上交，理财者不过是企业财产的“保管员”而已。在市场经济条件下，企业成为市场的主体，本质上要求其人、财、物、产、销自主，需要理财者回归企业，同所在企业融为一体，成为企业的管理者，参与企业的管理决策，当好厂长经理的参谋助手。比如，参与企业经营目标决策。在市场经济中，由独家经营变为多家经营同一产品，竞争激烈，企业的一切经营活动，必须以市场为导向，以社会需求为出发点和归宿。因此，企业必须对经营目标进行决策。理财人员应积极参与市场调查，掌握第一手资料，运用成本、效益的分析方法，从经济效益上进行测算、论证，选择最优的决策方案，供厂长经理参考。又如，参与企业资金筹集与运用决策。资金的筹集与运用是企业重要的决策活动，理财人员应根据企业的资金来源渠道与筹资方式、筹资规模、筹资结构。合理安排企业资金运用，以提高资金的综合收益水平，既能稳定财务状况，又能提高盈利能力。再如，参与成本控制及分配决策。降低成本是提高企业经济效益的一项重要途径，理财人员参与到制定标准成本中，以控制成本的发生，降低成本。企业内部的利益分配是一个最敏感的问题，直接关系到职工的切身利益，理财者应参与企业内部经济责任制形成、承包指标、考核方法与分配方案的制定，建立健全各职能科室的核算制度，使之与内部经济责任紧密挂钩，充分调动企业员工的劳动积极性，促进企业的发展。(www.daowen.com)