（一）通过产业整合与重组，实现规模和能力的扩张

西藏上市公司的一个突出特点是，依托当地资源，与西藏经济发展密切相关。西藏矿业属于矿产资源开发，西藏旅游借助于西藏丰富的旅游资源，西藏药业和奇正藏药利用西藏丰富的药材资源对传统的藏医药进行研制、开发和生产，西藏发展和西藏天路虽然分属不同行业，但从它们的主营业务收入来源看，两家公司99％的收入来源于西藏自治区内。要想实现可持续发展，还是必须与西藏的经济社会发展紧密结合才有出路。必须遵循市场原则和经济规律，以市场化的运作方式对产业进行整合与重组，提高竞争能力，强化发展优势。

近几年来，西藏自治区的发展思路一直是“中国特色、西藏特点”，旅游、矿业、建筑、建材、藏药等特色优势产业已成为带动经济发展的支柱产业，对地方经济的发展产生了明显的拉动效应。为进一步实现跨越式发展，自治区一直在积极推进国有资本向经济发展带动性强的特色优势产业聚集，自治区政府在产业规划的制定以及各种政策上给予相应支持，制定出台“深化全区国有企业改革的意见”，并设立5亿元的产业发展和国有企业改革基金。2009年10月14日，以西藏天路为资本平台的西藏天路建筑工业集团的成立，为五大产业整合重组打响了头炮。而除去3家已被借壳重组的公司，剩下6家公司的行业分布都能与政府整合产业的思路结合起来。这样的结合能使地方政府借助上市公司的资本运作平台，更有效地实现融资、重组、资源整合的目标，实现产业发展和升级。而上市公司通过融入地方经济社会发展的大趋势，得到地方政府和社会各界的支持，尤其是政策方面的倾斜，能在产业整合中发挥已有的优势，快速发展壮大，实现规模的扩张和核心能力的提升。

（二）合理利用资本平台融通资金，实现规模扩张

规模经济存在的根本原因是生产或经营活动存在“不可分割性”，在一定条件下，企业的长期平均成本随着生产或经营规模的扩大而下降。随着企业规模的扩张可以扩大市场份额，提高企业抗风险能力，有利于吸收先进技术与管理经验，也可以为当地经济发展做出更多的贡献。西藏上市公司大多股本规模较小，除去中小板的奇正藏药，其余8家流通盘最大的西藏天路为3.35亿股，其他大多在1亿~2.5亿股左右，企业抗风险能力和快速扩张能力有限。在下一步的产业整合与重组的过程中，融资是必须面对的重要问题。

从国际经验看，发展和利用资本市场是优化资源配置，促进产业结构调整的一种有效手段。资本市场是筹集资金的重要渠道。由于资本市场上的金融工具收益较高，能吸引众多的投资者，他们在踊跃购买证券的同时，向市场提供了源源不断的巨额长期资金来源。运用资本手段实现产业重组是现代市场经济条件下迅速扩张生产规模、提高产业集中度的一大法宝。西藏上市公司要合理利用资本平台，以资本为纽带，打破地区、部门、所有制界限，通过换股、购并等外部交易方式组建一批跨地区、跨行业、跨所有制甚至跨国经营的具有综合功能的股份制大型企业集团，推动产业结构调整和升级。

（三）合理利用资源

可持续发展既要考虑当前发展的需要，又要考虑未来发展的需要。注重自然生态平衡，减少环境污染，保护和节约自然资源，维护人类社会的长远利益和长久发展，这是企业生存和发展的条件和机会。只有实现了资源的永续发展，企业才能生生不息地发展下去。

西藏上市公司由于受到生态环境、地理位置、人口分布等自然条件的约束，难以像一般的企业一样在短时间内实现大规模的快速扩张。但西藏特殊的自然环境和资源，也给企业带来另一种发展思路：合理利用自然条件和自然资源，依靠科技进步，积极采用无害工艺，大力降低原材料和能源消耗，实现低投入、高产出，走资源节约型和环境友好型发展之路。如西藏药业，从事藏药的研发、生产与销售，素质和基础都不错，有政策扶持，具有资源垄断优势，市场竞争不激烈，比较优势明显，极具发展前景。

（四）加强公司治理，提升管理水平

国内外证券市场的事实证明，治理结构完善、管理水平高的公司，其股票价格往往可以高溢价，投资价值更高，公司的可持续发展能力更强。对于上市公司而言，要通过改善董事会结构、建立和完善独立董事制度、加强决策的规范性、提高决策的透明度、加强制度建设来完善公司法人治理结构。

科学的决策和管理是企业核心能力形成和持续发展的保证，培育适宜的核心能力管理模式是实现可持续发展的重要途径，必须积极探索适合企业发展特点的管理模式。只有形成有自身特色的管理模式，才能把企业体制改革的活力和技术进步的威力充分发挥出来，才能在创新和资源要素的不断整合与协调过程中自我完善和发展，提高核心能力，保持企业持续发展的长久动力。上市公司要通过战略管理解决企业产业选择问题和在产业内的竞争地位问题，通过建立有效激励约束机制的股票期权制度和经理人市场提高决策的科学性。(www.daowen.com)

（五）从战略高度重视企业创新

没有创新，企业就没有发展的活力，更谈不上可持续发展，创新是企业发展的生命线。企业创新要以社会发展、市场需求为依据，以管理人员、技术人员的创新意识和创造性思维为基础，以高新技术开发为动力，以创新产品和服务为主线，以创新组织设置、管理制度、经营模式为保证，以开拓新市场为舞台，以不断发展的竞争优势和不断提高的企业境界作为企业奋斗的目标。

为了在激烈的市场竞争中提高自身竞争力，上市公司应从战略高度重视创新，把技术进步和科技创新作为最关键的因素，落实到生产经营活动的各环节中。建立企业创新体系，不断完善技术创新体制，形成促进技术进步的良性循环机制，强化以创新求生存、图发展的内在动力。加大科技投入，增强企业的自主开发能力，上市公司可以借助资本市场的融资渠道，为其创新活动提供源源不断的资金支持，要把宝贵的募集资金用在刀刃上，加大科技投入。上市公司要重视创新型人才开发，建立人才培养和合理使用的机制，营造有利于创新的企业文化和环境。

（六）实现战略管理

企业管理中最重要的问题是企业战略，树立战略管理理念，从容应对产业变革。企业战略是企业竞争力的决定性因素，战略管理是企业经营的首位活动。对我国大多数企业而言，战略管理仍属空白。正由于缺乏战略管理，企业只好盲目跟随市场走，市场流行什么，企业就投资什么，其后果必然是被市场所淘汰，因而树立战略管理理念对我国上市公司具有紧迫性。因为我国正处于经济体制转轨、增长转型的大转折时期，经济发展模式的变革将加速传统产业的衰退；而且，在以信息技术为核心的产业革命的冲击下，产业边界越来越模糊，产业变革越来越快，产业生命周期缩短和产业结构知识化等对企业管理提出了新的挑战，企业从容应对产业方面的大变革是企业可持续发展的关键。尤其是作为衰退产业中的企业如何顺应产业成长周期，及时进行战略调整和产业创新，是企业管理中的紧迫问题之一。公司经营战略的制定需要分析外部环境的变化和竞争对手的情况，需要充分认识自身的优势和劣势。公司的总体战略无论多么宏伟，都需要一整套详细战略来分解实施。中国的市场情况异常复杂，一方面宏观环境变化迅速，另一方面中国的区域市场存在严重的割据现象。西藏上市公司要想实现可持续发展，需要跨越诸多“成长中的陷阱”，但一个缺乏现实可行战略的公司注定要掉进陷阱之中。

（七）以人为本，打造高素质的员工队伍

企业可持续发展最宝贵的资源是人才，而企业高层管理人员的素质，从根本上决定了企业能否实现可持续发展。企业管理者直接参与企业的最高管理，制定企业战略，领导企业的未来发展，因而培养、塑造优秀的管理队伍，健全企业的独立人格就显得尤为重要。企业高层管理人员如果存在理念上的短视并且热衷于眼前利益的追求，就会在企业经营管理中采取短期行为而急功近利，破坏企业长期发展的根基。要创造条件，努力提高企业管理人员的素质和能力。

一支相对稳定并且保持活力的员工队伍是企业可持续发展的重要支持，应努力建设一支与企业长期发展同呼吸、共命运的生力军，创造条件使员工关心企业长远目标，为企业长远发展发挥才智，并使其从企业长远发展中获得越来越多的利益。要选拔和培养一批专业性、技术性人才，特别是技术创新、市场开发以及管理方面的人才。由于技术和管理知识与企业其他资源相结合可转化为具有平均价值的产品和服务，为企业带来超额利润，因此知识成为企业的利润源泉，人才成为企业核心能力的基础。

（八）建立起基于长远发展并兼顾社会进步的企业文化

企业文化是现代企业可持续发展的战略性投资行为。这种投资通过阶段性、长期性的有形投入，以文化形式作用于企业的经营发展过程中，在企业内部形成稳固的凝聚力和向心力，发挥员工最大的潜能，创造企业文明和企业效益，为企业发展发挥其独有的规范功能和导向功能。企业文化在社会中形成独特的文化个性和良好的舆论氛围，为企业竞争发挥出强大的辐射功能和号召功能。企业文化所包含的经营理念、发展哲学、企业精神、员工信念、行为价值观、文化特质等，是企业可持续发展所需要的精神财富。优秀的企业文化能够创立员工真心向往的共同愿景，使他们对企业目标产生真心的追求和持久、强大的精神动力。任何一家希望实现可持续发展的上市公司，都必须充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用，在市场竞争中依靠文化来带动生产力，从而提高竞争力。