（一）充分认识无形资产的作用，树立无形资产经营的意识和观念

无形资产是提高创新能力和培育企业核心竞争力、实现可持续发展的基础。无形资产的运营比有形资产具有更大的运作空间，企业无形资产的升值比有形资产具有更快的速度和更大的空间，一些国际知名企业的无形资产大于甚至几倍于企业的有形资产。知识经济时代的到来，使各种无形资产——品牌、知识产权、软件、媒体内容和技能的价值迅速升值，在企业总资产中的比重越来越高。我国上市公司所体现的无形资产无论从数量上，还是从其所占资产比例来说，均未能体现出其应有的价值，与国外企业相比差距甚大，未能反映出我国上市公司运营中无形资产的真实水平。没有无形资产，或无形资产被忽略的企业是没有发展前景的。因此，必须在资产占有者和经营者中树立无形资产的意识和观念，重视无形资产的开发、利用以及保护问题，并使之成为企业必要的生产因素，建立起企业的核心竞争力。

（二）加大对知识型无形资产开发和引进的投资力度

公司需要加大对无形资产的投资力度，提高无形资产的拥有量。因为现阶段我国上市公司拥有的无形资产数量虽然在逐年增加，但是与同期固定资产相比，其投资增长速度还是比较低，占总资产的比重非常小。同时，能对上市公司经营业绩做出较大贡献的知识型无形资产项目和数量都比较少，不利于企业的可持续发展。加大对知识型无形资产的投入与开发，可以改善现有无形资产结构不合理的现状，可以充分发挥知识型无形资产在提高产品性能质量、拓展产品市场、树立企业形象等方面的巨大作用，从而增强企业获取超额收益的能力。

（三）加强无形资产经营运作(www.daowen.com)

公司要努力挖掘无形资产的价值创造潜力。无形资产的无形性，一方面增加了其管理的不经济性，另一方面也创造了使用它的非竞争性和获取报酬的递增。因此，公司要尽量扩大无形资产的使用范围来增加其收益。企业可以采取无形资产转化、许可证贸易、无形资产投资等渠道实现无形资产超额收益。实施品牌战略是上市公司实现可持续发展的重要途径。现代市场竞争从某种意义上讲就是品牌的竞争，据联合国工业计划署调查表明，名牌在整个产品品牌中所占比例不足3％，但其市场占有率却高达40％以上。我国企业要以品牌战略为导向，促进企业为争创名牌而积极开展技术创新、提高产品技术含量、扩大企业知名度、提高售后服务质量、加快产品更新速度等一系列的内部经营管理创新活动，使企业在创造名牌、运作名牌和维护名牌声誉的过程中形成自己独特的技术专长、知识产权和管理经营，构建起企业强大的核心竞争优势，最终实现持续发展。

（四）建立内部管理机构和管理制度

无形资产的管理涉及企业各个方面的工作，必须建立一个无形资产管理机构，对企业无形资产的开发、引进、应用、投资、保护进行统筹安排和控制，并协调企业内外关系，维护企业无形资产的安全完整。无形资产管理涉及法律、经济、技术、政策等多方面的知识，同时还要求管理人员具备较强的分析能力和组织协调能力，这就要求管理人员队伍素质必须很高。企业还要健全内部无形资产的管理制度，比如技术资料的管理存放制度、技术人员的技术开发协议制度等，寻求用相关的法律来维护企业拥有的无形资产的正当权益。企业应建立无形资产绩效评价分析体系，对无形资产的使用效率与效益、资产保值增值等进行定期分析评价，为提高企业绩效提供决策依据。