企业核心能力是企业成长最有力、最主要的驱动力，核心能力的培育是一个复杂的系统工程，需要从多方面努力。

（一）通过产业整合，实现规模和能力的扩张

西藏上市公司的一个突出特点是，依托当地资源，与西藏经济发展密切相关。西藏矿业属于矿产资源开发，西藏旅游借助于西藏丰富的旅游资源，西藏药业和奇正藏药是利用西藏丰富的药材资源对传统的藏医药进行研制、开发和生产，西藏发展和西藏天路虽然分属不同行业，但从它们的主营业务收入的来源看，两家公司99％的收入来源于西藏自治区内。要想提升公司的核心能力，还必须与西藏的经济社会发展紧密结合才有出路。

近几年，西藏自治区的发展思路一直是“中国特色、西藏特点”，旅游、矿业、建筑、建材、藏药等特色优势产业已成为带动经济发展的支柱产业。为进一步实现跨越式发展，自治区国资委一直在积极推进国有资本向经济发展带动性强的特色优势产业聚集，自治区政府在产业规划的制定以及各种政策上给予相应支持，制定出台了《深化全区国有企业改革的意见》，并设立5亿元的产业发展和国有企业改革基金。2009年10月14日，以西藏天路为资本平台的西藏天路建筑工业集团的成立，为五大产业整合重组打响了头炮。而除去3家已被借壳重组的公司，剩下的6家公司的行业分布都能与政府整合产业的思路结合起来。

这样的结合能使地方政府借助上市公司的资本运作平台，更有效地实现融资、重组、资源整合的目标，实现产业发展和升级。而上市公司通过融入地方经济社会发展的大趋势，得到地方政府和社会各界的支持，尤其是政策方面的倾斜，能在产业整合中发挥已有的优势，快速发展壮大，实现规模的扩张和核心能力的提升。

（二）从战略高度重视企业创新

创新是提高企业核心能力的重要途径，主要包括：技术创新，技术是当今经济最主要的生产要素，技术创新可以扩大企业的市场需求，可以提高产品的质量和降低产成本，使企业具有强大的竞争力和生命力；制度创新，现代产权制度不仅仅是讲产权清晰，更重要的是看企业内部的产权结构是否合理，是否有利于各种资源要素，尤其是知识的作用在企业经营中的有效发挥；企业文化创新，企业文化的内容十分丰富，主要包括经营性企业文化、管理性企业文化和体制性企业文化。

为了在激烈的市场竞争中提高自身竞争力，上市公司应从战略高度重视创新，把技术进步和科技创新作为最关键的因素，落实到生产经营活动的各环节中。建立企业创新体系，不断完善技术创新体制，形成促进技术进步的良性循环机制，强化以创新求生存、图发展的内在动力。加大科技投入，增强企业的自主开发能力，上市公司可以借助资本市场的融资渠道，为其创新活动提供源源不断的资金支持。要把宝贵的募集资金用在刀刃上，加大科技投入。

上市公司要重视创新型人才开发，建立人才培养和合理使用的机制，营造有利于创新的企业文化和环境。(www.daowen.com)

（三）管理——提升核心能力的重要手段

立足于资源和能力，企业在创新的基础上对有关要素进行有效整合与协调，才能够形成企业的核心能力。企业核心能力具有整体性，要求企业核心能力形成要素达到最佳或比较合理的动态组合。企业不断创新使得形成企业核心能力的形成要素不断改变，形成企业核心能力要素的作用方式也不断变化，因此有必要有效地整合和协调创新后的要素，使其贡献于企业核心能力这个整体。显然，科学的决策和管理是企业核心能力形成和持续发展的保证。培育适宜的核心能力管理模式是提高企业核心竞争力的重要途径，要积极探索适合企业发展特点的管理模式，如通过战略管理解决企业产业选择问题和在产业内的竞争地位问题、通过完善独立董事制度解决上市公司法人治理结构、通过建立有效激励约束机制的股票期权制度和经理人市场提高决策的透明度等等。只有形成有自身特色的管理模式，才能把企业体制改革的活力和技术进步的威力充分发挥出来，才能保证核心能力能够在创新和资源要素的不断整合与协调过程中自我完善和发展，保持企业持续发展的长久动力。

（四）以人为本，打造高素质的员工队伍

在企业核心能力的形成过程中，人力资本也发挥了极为重要的作用。人是最具有能动性的无形资源的载体，只有运营这些资源的人才可能使有形资源与无形资源相互作用，形成能力，进而形成企业的核心能力。因此，企业核心能力的形成是人的主观能动性得以充分发挥的结果。企业要在激烈的市场竞争中占有一席之地，形成自己的核心能力，就必须打造一支高素质的人才队伍。要创造条件，努力提高企业管理人员的素质，提高企业管理人员的素质是增强企业核心竞争力的前提。企业管理者直接参与企业的最高管理，制定企业战略，领导企业的未来发展，因而培养、塑造优秀的管理队伍，健全企业的独立人格就显得尤为重要。还要选拔和培养一批专业性、技术性人才，特别是技术创新、市场开发以及管理方面的人才。由于技术和管理知识与企业其他资源相结合可转化为具有平均价值的产品和服务，为企业带来超额利润，因此知识成为企业的利润源泉，人才成为企业核心能力的基础。

（五）建立起基于长远发展并兼顾社会进步的企业文化

当企业核心能力形成之后，核心能力是靠企业文化来体现和维持的。优秀的企业文化不仅是核心能力生成的加速剂，而且是核心能力得以持久的黏合剂。优秀的企业文化能够创立员工真心向往的共同愿景，使他们对企业目标产生真心的追求和持久强大的精神动力。而缺乏优秀文化的支撑，企业就缺乏一种向心力和凝聚力，员工的智慧不能发掘，核心能力也就成了无源之水，无本之木。因此，企业文化得以体现和保持企业核心能力的重要途径就是利用其培育的向心力和凝聚力，挖掘人力资本的智慧，一方面通过将知识转化为价值，另一方面通过节约产品的研发成本、制造成本、营销成本和管理成本等途径来影响企业核心能力的形成和维持。

美国兰德公司曾花20年时间跟踪了500家世界大公司，发现其中百年不衰的企业有一个共同的特点，就是他们始终坚持四种价值观：一是人的价值高于物的价值，二是共同价值高于个人价值，三是社会价值高于利润价值，四是用户价值高于生产价值。而这正是打造企业核心竞争力的一个重要“着力点”，同时也是发挥企业核心能力的重要“支点”。这些价值伴随着企业的发展变迁和经营活动的成败考验，日积月累沉淀为企业文化，渗透在企业经营和管理的每一个环节，并转化为企业凝聚力和活力的源泉。任何一家希望实现可持续发展的上市公司，都必须充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用，在市场竞争中依靠文化来带动生产力，从而提高竞争力。