根据上市公司公开披露的信息和财务数据，我们从主营业务是否集中、营业利润率、市场占有率、无形资产、企业文化、人力资源等方面对西藏的8家上市公司的核心能力进行了研究，发现了诸多问题。

（一）盈利能力低，缺乏核心能力

大量的实证研究表明，核心能力是企业持续发展的基础资源。国内上市公司缺乏核心能力的主要原因是：未能做大做强主业、盲目多元化。通过对8家上市2008年度的财务报告分析，从主营业务来看，8家公司多元化发展均不明显，主业还是非常突出，这一点从主营构成上可以看出，主营业务收入占总收入的比重均在95％以上。西藏天路来自西藏自治区内的主营业务收入占到总收入的99.51％，西藏发展为99.03％，企业经营的地域性相当明显。

但几家公司的盈利能力相对较差。企业作为一个有生命的机体，盈利能力是企业赖以生存的最基本要求，是企业持续发展能力旺盛的重要标志。一个充满生机和活力的企业，必然是在同行业中经济效益较好的企业。而西藏上市公司中有4家公司营业利润率为负值，营业利润率为正的几家中，西藏发展为15.37％，西藏矿业为11.96％，其余两家在1.5％以下，主营业务的盈利水平不高，说明其核心能力缺乏。显然，主营业务的盈利能力不足成为西藏上市公司持续发展的最大问题，没有高盈利就无法给股东以很好的回报，不能树立公司在证券市场上的良好形象，融资和发展就成为空谈。

（二）无形资产规模和结构不合理，缺乏创新能力

从西藏8家上市公司的2007年、2008年的财务数据看，无形资产占总资产比重最高的不超过10％，整体规模较低。无形资产的结构也不合理，土地使用权在无形资产中占了很大比重，其中有四家公司在95％以上，其余4家公司也基本在50％左右。而在国外上市公司中占较大比重、能使企业取得长期竞争优势、实现可持续发展的商标权、专利权、专有技术等知识型无形资产在西藏上市公司报表中却微乎其微。从规模和结构两方面可以看出，西藏上市公司的无形资产质量比较差，缺乏知识型无形资产，没有形成以无形资产为核心的竞争优势。这也直接导致了西藏上市公司经营不善、业绩普遍较差、市场形象不佳，不能起到带动地方经济发展的龙头作用。

自主开发投入不足，缺乏创新能力。在知识经济时代，在以信息技术为核心的产业革命的冲击下，企业的生存环境发生了急剧的变化，产业间的边界越来越模糊，产业变革越来越快。企业能否从容应对这种变革已成为其能否实现可持续发展的关键，而这又有赖于企业的创新能力。随着技术和产品更新频率的加快和竞争的加剧，许多企业开始注重自主研究开发，目的是获得技术创新成果，形成新的无形资产。研究开发项目一旦成功，就会给企业带来巨大利益。研发费用的投入能够帮助企业获得高新技术、市场资源及巨大的人力资本，增强企业的核心能力，未来会给企业带来超额获利的能力。而西藏上市公司在这方面明显欠缺，2007年，只有西藏药业在开发方面有一定投入，但数额还不到2 000万元，占销售收入的比重仅为2.39％，远低于国外同行业的水平，相比国内制药业上市公司也偏低。而其他几家上市公司在技术研发方面根本没有投入，没有科技成果和知识产权的优势，它们在未来的市场竞争中的地位可想而知。

（三）缺乏优秀的企业家和先进的管理文化(www.daowen.com)

在市场竞争环境下，资本、土地、劳动是企业基本的生产要素，企业家才能则是企业潜力的终极来源。就中国特定的文化背景而言，在大多数成功的企业中都存在一个明确的灵魂人物，如海尔的张瑞敏、联想的柳传志等。企业家的声誉已经和企业的声誉融为一体，企业间的竞争实际上变成了企业家间的竞争。西藏的上市公司最初主要由国有企业改制而来，公司的管理层也是行政任命为主，由于股权变更等原因，情况有所改变，但仔细分析8家公司总经理和高管队伍，发现高学历、高职称的专业型人才还是较少。

企业文化则是企业可持续成长的重要基因。企业文化包括价值观层面、制度层面和企业行为层面。价值观是企业文化的内核，以价值观为基础外化为企业制度，成为企业共同遵守的准则，并最终表现为企业行为。企业文化同企业战略和核心能力之间又有着水乳交融的联系。价值观不仅会对战略的决策过程产生直接的影响，而且还会外化到企业的整个管理过程中去，并在有形层面表现为各种管理制度，在无形层面表现为企业特有的“管理过程能力”。企业文化最初的形成离不开企业家精神的作用，企业家精神是造就企业文化的重要基因。而在企业家精神逐步转化形成企业文化之后，企业文化的进一步发展又离不开企业的战略演进和能力提升。由于在上市公司公开信息披露中没有这方面的资料，通过网络搜索，发现仅有西藏天路股份有限公司、西藏诺迪康药业股份有限公司两家公司有网站，有公司概况、企业文化和公司社会责任等相关介绍，但内容都过于简单。其他公司则没有找到主页，未能查到相关信息。从这两家公司网页的资料看，与建立成熟的企业文化还有相当的差距，建立与企业持续成长相适应的文化还有漫长的道路要走。

（四）人力资源

曹兴（2009）等通过对企业开展问卷和抽样调查的方式检验企业知识状态对企业技术核心能力的影响，认为企业知识状态及其属性构成对企业技术核心能力具有显著的影响，也反映企业持续竞争的内在原因，体现了企业能力的知识本质，尤其是企业技术核心能力的知识本质。

一个高素质的人才，不仅拥有所在行业的技术基础知识，更由于其拥有的隐性的不能言传的独特经验和技能，不能被取代以及在市场中轻易获得，从而成为企业最重要的资源。尊重知识、尊重人才的价值观，强调凝聚力和合作性，鼓励创新的企业文化，有利于技术核心能力的形成和提升，因而以组织结构为载体的知识存量是技术核心能力形成和提升的保障。企业核心能力的培育和持续性作用的发挥，很大程度上在于创建学习型组织，必须有一支高素质的员工队伍，在不断学习中增加企业专用资产、不可模仿的隐性知识等。要积极进行全员学习、全程学习、团队学习，不仅重视个人学习和个人智力开发，更要重视团队学习和群体智力开发。

2002年，西藏大学的教师对西藏7家上市公司的人力资源状况进行了统计调查，结果表明：上市公司员工大专（含大专）以上学历层次占上市公司员工总人数的15.67％，其中本科生比例占3.07％，硕士生比例占0.65％，博士生占0.09％；大专以下学历层次占上市公司员工总人数的84.33％。这一情况近年来应该有所改善，但要满足建立着眼于企业持续发展的核心能力的需要，还有很大的差距。