直接上级：副店长
本职工作：负责公司的整体市场营销工作。
直接责任：
1）正确、及时地传达副店长的指示，并在指定范围内贯彻执行。
2）向副店长报告营销部工作的真实情况，并代表营销部进行投诉。
3）根据公司的总体规划，制订营销部的工作计划，报副店长批准后执行。
4）每周主持召开一次营销部例会。与直接下级进行首次和定期述职，并对他们做出工作评定。
5）制订营销部的工作程序和工作流程，按工作流程以及相关的规章制度，制订直接下级的岗位描述，依程序提出与相关部门之间的工作界定意见，报副店长批准后执行。
6）巡视、监督、检查营销部的各项工作，对直接下级布置工作，必要时向其授权。
7）根据工作需要调配营销部的工作人员，并报人力资源部备案。
8）了解营销部所属各部门的工作情况，掌握相关的赢利数据，审批各部门提出的赢利计划。
9）协调与相关部门的工作关系。
10）代表公司与政府机关和相关社会团体联络。
领导责任：
1）对营销部的所有工作的检查反馈负总责。
2）对营销部的工作绩效负总责。
3）对营销部的培训工作负总责。
4）对营销部给公司造成的影响负总责。
5）对营销部的经营成本负总责。
6）对营销部主管的工作程序和工作流程的执行情况负总责。
7）对所属员工的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负总责。
8）对直接下级的奖励、惩罚负责。
9）对营销部的营业秩序负总责。
10）对营销部所属的相关设施、设备的完好性负责。(www.daowen.com)
11）对营销部的商品质量、环境质量、服务质量负总责。
12）对营销部商品价格和服务价格的合理性负总责。
13）对树立公司的形象负责。
14）对客人在公司服务范围内的人身、财产安全负责。
15）对营销部的一切法律行为负责。
16）对营销部所掌管的企业秘密的安全负责。
主要权力：
1）向副店长的报告权。
2）对直接下级有指挥权。
3）对直接下级的人事调动、人事任命有建议权和一票否决权。
4）对所属下级的工作争议有裁决权。
5）对所属下级的专业水平、管理水平有考核权。
6）对直接下级的工作有监督、检查权，在营销部内部范围内有处理权。
7）对直接下级的奖惩有建议权，对隔级下级的奖惩有审批权。
8）对下属部门的赢利计划有审批权。
9）对公司的整体营销策略有审批权。
10）对下属部门提出的报修计划有审批权。
11）对限额资金（如300元以下）有财务审核权、财务支配权。
12）对营销部的预算计划有审阅权和一票否决权。
13）有代表营销部向店长申诉的权力。
14）有代表营销部与政府机关和相关社会团体联络的权力。
管辖范围：
1）营销部所属员工。
2）营销部所属办公场所及卫生责任区。
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