1）在店面张贴招聘海报。
2）在媒体上发布招聘信息。
3）到汽修学校预约毕业生。
汽车美容店规模有大小之分，故在人员配备上差异较大。按照人才使用合理的原则，一般具有一定规模的汽车美容店至少应当具备下列人员及分工，至于人员数量的安排，可根据美容店自身情况而定。
（1）行政店长
1）服从董事长的领导，直接对董事会负责。
2）制定各项管理制度，并组织贯彻落实，做到公平、公正、公开、奖罚分明。
3）制订各项工作计划，督促员工遵守执行，并及时加强监督。
4）制订实施周到的广告宣传计划及售后优惠服务措施。
5）建立工资与效益挂钩的激励机制，并按规定办事。
6）负责招聘、培训员工，协调日常工作。
7）定期检查计划执行情况，对照计划指标，发现问题及时讨论，找寻问题出现的根源，并想办法解决及避免。
8）协调、处理与政府主管行政部门的关系。
9）定期向董事会上报实际作业量、财务状况及盈亏等情况，遇到重大事件或突发事件及时上报董事会，以便其协助处理解决。
（2）技师
1）服从行政店长的领导，安排、协调和督促属下普通员工的工作。
2）接车时，同接待人员一起察看客户车况，并就所需进行的美容项目向客户提供指导意见。
3）仔细阅读“派工单”，按其要求进行作业。
4）作业中要合理安排普通员工配合自己作业，严把质量关，既要确保效果，又要提高效率。
5）要严格执行操作规范，避免出现操作失误和工伤事故。
6）作业完毕，将“派工单”送交财务人员，以便及时打单、结算、收费。
7）交车时，向客户讲解本次美容的效果和日常护理注意事项。
8）不断总结提高，有好的经验和建议及时向行政店长提出，以便推广应用。(www.daowen.com)
（3）普通员工
1）服从行政店长和技师的领导，听从技师的安排，协助技师工作。
2）努力学习和掌握汽车美容护理技巧及操作规范，不断提高操作水平。
3）作业中严格执行操作规范，确保作业质量，提高作业效率。
4）搞好设备日常维护，确保设备工作正常。
5）打扫、整理作业场地，保持作业场地清洁和物品摆放有序。
（4）接待人员
1）服从行政店长的领导，接车时协助技师察看客户车况。
2）接待驾驶人及其车上乘客，做到服务热情、周到。
3）详细填写“派工单”，安排员工作业，服务项目填写清楚、明确，尽量避免客户与技师等人出现误会。
4）有策划性地劝说客户增加适合的作业项目及购买必要的美容产品。
5）检查美容效果，尽量满足客户需求，务必使每一位车主均满意而去。
6）建立“客户登记表”，交与财务人员，以便进行计算机存档。
7）及时研究客户资料，加强同客户之间的联系。
（5）财务人员
1）服从行政店长的领导，认真执行财务制度与法规。
2）按标准收费，为吸引客户，在行政店长赋予的权限范围内，采取恰当的折扣和优惠措施。
3）计算员工工资，并按时发放。
4）及时向税务部门报税、交税。
5）建立计算机客户登记管理系统，及时录入各项数据资料。
6）定期进行财务结算，按时上报财务报表。
7）协助经理搞好成本控制和财务分析工作。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
