（1）品类管理使定价有的放矢。定价要有效果一定要有针对性，一方面，品类管理是以顾客为导向的工程，聚焦于核心顾客对商品价值的认知是有效定价的根本保障。另一方面，品类管理是按一定的套路来开展工作的，品类定价是根据品类发展的机会点来展开的，使定价有了实实在在的依据。品类管理的顾客导向和品类机会点使有效定价成为可能，使定价有的放矢。

（2）品类管理有助于利用供应商资源。品类管理有一个很关键的要素是与供应商开展合作，供应商尤其是旗舰供应商有大量的资源可以使用，他们对市场的感应，他们对消费者的洞察，他们对品类发展机会点的研究，尤其是开展品类定价的经验及相关信息值得借鉴，可以利用其开展有效定价的资源。

（3）品类管理有利于对定价效果进行评估。对定价评估非常重要和关键，只有通过评估才能及时总结定价的得失，只有通过评估才能进一步提高定价的有效性。但在日常工作中，定价之后的评估几乎被忽略，品类管理却有一套方法对品类定价进行有效评估。(www.daowen.com)

（4）品类管理使定价具有战略高度的行动。单品定价是单打独斗，品类定价就不一样了，品类定价是以品类为单位的整体考虑，是以购物者为导向的，与旗舰供应商合作的，按品类管理八个步骤开展的定价活动，是在品类策略指导下的战术实践，以定价指南作为共同行动的工具，目的是通过优化行动来促进品类的发展，战略高度比一般促销要高是显而易见的。所以说定价既是一种战术，也是一种战略。