日本服务业起步较晚，经历几次起伏发展。日本服务业近百年的发展历史，可划分为大致三个阶段。

第一，缓慢成长阶段（1920—1970年）。1920—1930年，二战前的日本制造业和服务业加速发展，日本服务业的GDP占比从1920年的34.2%增至1930年的51.2%。二战期间，日本着力发展重工业制造业，暂缓服务业发展政策的推进，导致1940年的服务业比重退回至1920年的水平。

第二，强化升级阶段（1970—1990年）。1970—1980年期间，日本经历两次石油危机，日本企业逐步重视内部的精益化管理和柔性化生产，服务业就业人数逐步恢复至二战前水平。1980—1990年，日本经济处于泡沫时期，国内居民消费大升级，服务业开始出现行业细分态势。1984—1989年，日本零售业快速崛起，以便利店为主的新型零售业逐渐崭露头角。在这个阶段，日本服务业在GDP中的占比激增。(www.daowen.com)

第三，国际化发展阶段（1990年至今）。日本步入“失去的20年”，国内信息技术革命为信息技术行业注入强劲动力，服务业占比逐步超过制造业。随着日本“少子化”和人口老龄化问题的加剧，日本服务业呈现行业内发展不均衡的态势：餐饮、酒店和高尔夫等行业增长放缓，健康、医疗与动漫等行业发展出现显著增长。在经济全球化的背景下，日本服务业紧跟日本制造业的发展，出现大规模海外转移现象。

2011年后，“六次产业”^[3]促使日本服务业和制造业相互融合，日本国内开始呈现服务业制造化与制造业服务化的双重现象。为了满足消费者的某项服务需求，大量日本跨国制造企业将运营模式调整为“产品制造为辅，提供服务为主”，逐渐将生产外包至其他企业。同时，不少服务企业依靠渠道、研发和管理等优势，采取连锁经营、贴牌生产等方式，与制造企业相互绑定，从而提供服务给消费者。除此之外，处于产业链高端的服务企业依靠自身优质资源，打造属于集团的制造部门。