企业组织机构管理主要包括：①组织机构类型选择；②组织机构调整、协调，组织机构评价；③组织机构类型设计等。

公司系统组织机构的类型选择，一般依据公司的性质、规模和经营需要确定。以制造业公司为例（商品流通公司也可以参考），企业系统组织机构类型选择的阐述如下：

（1）直线制组织机构。其管理特点是：一切管理工作均由企业的总经理直接指挥和管理，不设专门的职能机构。直线制组织机构的优点是：组织结构简单；管理费用低；系统命令统一，决策迅速，责权明确。直线制组织机构的缺点是：对公司的领导者的素质要求较高。这种类型主要适用于生产规模较小的、生产工艺较为复杂的制造业企业。直线制组织机构简图如图1-1所示。

图1-1 直线制组织机构简图

（2）职能制组织机构。职能制组织机构的特点是：①采用专业分工的管理者代替直线制的全能管理者；②在组织机构内部设立职能部门，各职能机构在自己的业务范围内有权向下级下达命令和指示；③各级负责人除服从上级行政领导的指挥外，还要服从上级职能部门在其专业领域的指挥。

1）职能制组织机构的优点是：①分工细；②弥补行政领导的不足。

2）职能制组织机构的缺点是：多头领导，削弱统一指挥。

职能制组织机构形式，适用于生产技术复杂、各项管理工作均需要专门人员的企业系统。职能制组织机构简图如图1-2所示。(www.daowen.com)

（3）直线职能制组织机构。

1）直线职能制组织机构的特点是：以直线制为基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门。只有直线人员才具有对下级指挥和命令的权力，而参谋角色是建议、思考和协助。

图1-2 职能制组织机构简图

2）直线职能制组织机构的优点是：既保证了集中统一指挥，又发挥了各种专家业务管理的作用。

3）直线职能制组织机构的缺点是：直线管理与参谋管理间有矛盾；不利于培养全面技能的管理人才；由于分工过细，规章较多，因而反应较慢。直线职能制组织机构，主要适用于各级组织采用较多机构或者大中型的企业系统，它特别适合产品品种较简单、加工制造工艺较稳定、市场销售情况较容易掌握的制造业企业系统。直线职能制组织机构简图如图1-3所示。

图1-3 直线职能制组织机构简图