（一）财务决策

财务决策是按照财务战略目标的总体要求，利用专门的方法对各种备选方案进行比较和分析，从中选出最佳方案的过程。财务决策的方法主要有以下两种：①经验判断法，如淘汰法、排队法、归类法等；②定量分析方法，如优选对比法、数学微分法、线性规划法、概率决策法等。

财务决策以资源的优化配置为目标，本着成本效益原则，主要研究现代企业经营决策中的资金筹集、投放、营运、分配的时间以及方向、数量等问题，是各项经营决策的核心和综合反映。其科学性直接决定着财务预算的合理性、财务控制的有效性和财务分析的有用性。没有财务决策，其他环节的工作就失去了意义。财务决策的程序为：①确定决策目标；②提出备选方案；③选择最优的方案。

（二）财务控制

财务控制是利用有关信息和特定手段，对企业的财务活动施加影响或调节，以便实现计划所规定的财务目标的过程。财务控制的方法主要有前馈控制、过程控制、反馈控制几种。它是落实计划任务、保证计划实现的有效措施，是实现现代企业财务管理目标的基本手段。

财务控制是在生产经营活动中，以计划任务和各项定额为依据，对资金的收入、支出、占用、耗费进行日常的计算和审核，以实现计划指标，提高经济效益。财务控制的工作程序包括以下几步。(www.daowen.com)

1.制定标准。制定资金和成本费用的定额、限额和预算，并按照责、权、利相结合的原则，将计划任务以财务指标或标准的形式分解落实到车间、科室、班组以至个人。

2.执行标准。企业各级部门和各级单位按照事先制定的标准对照执行。

3.确定差异。将实际与标准进行对比，确定差异的程度和性质。

4.消除差异。深入分析差异形成的原因，确认造成差异的责任归属，采取切实有效的措施消除差异，以便顺利实现计划指标。

5.考核奖惩。考核各项财务指标的执行结果，把财务指标的考核纳入各级岗位责任制，运用激励机制，实行奖惩。