（一）财务预测

财务预测是根据企业财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活动做出较为具体的预计和测算的过程。财务预测的方法主要有定性预测和定量预测两类。作为整个现代企业财务管理过程的首要环节，财务预测是进行财务决策的基础、编制财务计划的前提、实施财务控制的标准、开展财务分析的根据。财务预测可视为一个系统，包括输入、处理、输出、反馈等环节。其工作程序为：①明确预测对象和目的；②收集和整理资料；③确定预测方法，利用预测模型进行测算；④确定最优值，提出最佳预测方案。

（二）财务计划

财务计划是根据企业整体战略目标和规划，结合财务预测的结果，对财务活动进行规划，并以指标形式落实到每一个计划期间的过程。确定财务计划指标的方法主要有平衡法、因素法、比例法和定额法等。

财务计划为各项财务活动确立目标和任务，既为财务控制提供依据，又为财务分析和业绩评价提供尺度。财务计划在现代企业财务管理全过程中起着承上启下的作用，使得现代企业财务管理更有秩序。它以财务预测和财务决策为前提，是财务控制和财务分析的基础。编制财务计划的程序为：①分析主客观条件，全面安排计划指标；②协调人力、物力、财力，落实增产节约措施；③编制计划表格，协调各项计划指标。(www.daowen.com)

（三）财务预算

财务预算是根据财务战略、财务计划和各种预测信息，确定预算期内各种预算指标的过程。财务预算的方法主要包括固定预算与弹性预算、增量预算与零基预算、定期预算和滚动预算等。

财务预算是指反映企业未来一定预算期内的预计现金收支、经营成果和财务状况的各种预算，具体包括现金预算、预计损益表、预计资产负债表和预计现金流量表。财务预算是计划工作的成果，在企业经营管理和实现目标利润中发挥着重大作用，既是决策的具体化，又是控制生产经营活动的依据。