人是一个团队生命的元素，团队协作精神是一个企业整体营销核心竞争力的“灵魂”，是有效履行企业营销变革战略新层次、新高度、新视野使命的关键因素，我们要正确地认识和把握人与企业的关系；认真地培养企业骨干人才、核心人才、普通人才的团队精神，全面地提高企业整体营运的领导力、决策力、执行力。

华盛集团的老总曾说：“我们每个人都是社会的人，有合群的需要。我们同是华盛人，从加入华盛的那一刻起，我们就是华盛这个团体的一分子。每个华盛人的一言一行代表的是华盛这个团体，也影响着华盛这个团体。如果一位员工缺少团结协作的精神，即使在短时间内不会给集团造成危害，也不可能为集团带来长远利益。如果一位员工脱离团队，不能采取合作的态度做一件工作，那么团队工作就会受到影响，团队效率就会降低。只有以团队目标为个人目标，以团队利益为个人利益，维护团队荣誉，这样的个体才能受到大家的尊重。集团希望每一个华盛人都能以优秀的协作精神和良好的道德形象来提升公司的凝聚力及外在形象，与华盛同进退、共荣辱。”

我们还从未有过像今天这样，如此地关注和重视团队与合作。

现在的创业和经营环境完全变了。商品已经是供大于求，市场也被严重细分，成熟的大公司控制甚至是垄断了主要的市场份额。现在再来创业或是让企业快速长大，已经远不是个人英雄所能完成的了。团队与合作，越来越被我们所关注和重视。

关于合作，我们能滔滔不绝地说出许多的原则来，比如优势互补、强强联合等。可是，现实生活却是：那些按这些“完美”的团队合作原则组建的合作团队，不是矛盾重重，就是散伙了事。这时我们才发现，事情要远比这些所谓的合作原则复杂得多。这些，都说明一个问题：我们还“不懂”合作。(www.daowen.com)

团队合作，最重要的是价值观的认同合作。价值观是什么？通俗地说，就是我们对待生活和事业的态度，就是决定事物走向的“方向感”。当价值观不同时，团队的方向感就会四分五裂，其结果也就不言而喻了。常见的典型的例子，就是企业在完成困境下的积累后，由于对企业方向感认同上的差异，而出现的团队分裂。

我们常见有人感叹合作上人的性格差异等，而造成的相互抱怨和牢骚。表面看，这似乎是性格上的差异造成的，其实是由于价值观的不同而产生的。相同或近似的价值观，会带来彼此的信任和崇敬。信任和崇敬，是消除性格差异最有效的手段。信任会让我们静下心来，真诚地倾听和沟通；而崇敬会让彼此的野心和欲望，得到有效的收敛和控制。

事实上，越是一个优势互补的团队，越是要有极强的价值观上的认同。如果没有价值观上的统一，一个人的优势或能力越强，越是容易使野心和欲望极度地膨胀，散伙或失败的可能性就越大。就是我们常说的南辕北辙。