“小胜凭智，大胜靠德”，这是常挂在蒙牛集团董事长牛根生嘴边的话，因为“德”是制服人心的最佳利器。“想赢两三个回合，赢三年五年，有点智商就行；要想一辈子赢，没有‘德商’绝对不行。”

当初牛根生被迫离开伊利，卖掉伊利股票成立蒙牛时，原来跟随牛根生的兄弟便一起投奔到了牛根生的麾下。

牛根生在和林格尔竖起的蒙牛大旗之所以有这样的号召力，这与牛根生的“德商”有着最为直接的联系。

在伊利工作期间，因为业绩突出，公司曾奖励牛根生一笔钱，让他买一部好车，而他却用这笔钱买了四辆面包车，此举使得其直接部下一人有了一部车。

2000年，和林格尔政府奖励牛根生一台凌志车，价值104万元，而当时比牛根生大8岁的副董事长的奖励是一辆捷达车。但是，此时的牛根生并没有打算享受这豪华轿车，而是提出了与这位副董事长换车。

换车之后，牛根生的女儿很不理解父亲的作为，在很长时间内都用一种怀疑的口吻问牛根生：“这个车是不是真的给了邓大爷？”

这正是牛根生所追求的“德”，牛根生想通过这样的行为来向人们传递出一个信息，“牛根生做企业不是为了个人赚钱和享乐”。

据牛根生介绍，在物质方面，自己的各项条件都要比身边的副手差。“我们有两位副总坐的都是奔驰350，我的副董事长坐的是菱志430，雷副总坐的是沃尔沃，而我是一辆小排量的奥迪。”

2005年1月12日，牛根生再次将自己的“德商”发挥到了极致，宣布将其个人所得股息的51%捐给“老牛基金会”，49%留作个人支配。在他百年之后，将其所持股份全部捐给“老牛基金会”。这部分股份的表决权授予其后任的集团董事长，家人不能继承其股权，每人只可领取不低于北京、上海、广州三地平均工资的月生活费。

对此，有记者问牛根生，在很多人希望将原本不属于自己的东西占为己有的情况下，为什么要将原本就属于自己的财富散尽，难道你的理想就是要建立一个乌托邦吗？

牛根生的答案仍是那老套的四个字：大胜靠德。(www.daowen.com)

古人云：知人者智，如果对自己缺乏真正的了解，那是很危险的。自知并不是件容易的事，而达到明的程度更不容易。仅仅知道自己姓甚名谁，学历如何，有多少财富，是永远不够的，必须看到自己知识结构的缺陷，与竞争对手的差距，特别是在未来竞争中自己的地位如何。

德即道德、德行。细化起来，各行各业都有其道德遵循。德是一种境界，德是一种追求，也是一种力量，是一种震慑邪恶、净化环境，提升思维，积累学业财源的动力，德能使自己内功强劲，无往而不胜。

通用汽车公司董事长约翰·史密斯就曾指出，在经济全球化条件下，任何公司都处在世人的注视之下，大公司必须具有强烈的责任感，做任何事情都必须以诚为本。坚守信念，言出必行。

杜邦公司的一位面试官曾经遇到过这样一位年轻人。虽然他表现很突出，可是在最后一轮面试的时候却很遗憾地被淘汰了。虽然心里十分难受，可是他没有像大多数人那样把沮丧的心情表现在脸上，而是十分有礼貌地向面试官们表示感谢。

当他起身离开的时候，椅子上一个凸起的钉子把他的裤子划了一道小口子，面试官并没有发现，可是年轻人还是走上前去，拿起桌上的镇尺，把突出的钉子钉了回去，然后给面试官鞠了一躬，转身离开。

可是此时，面试官却拦住了他问：“为什么你知道自己被淘汰了，还会在意椅子上一颗小小的钉子呢？”

年轻人笑着说：“这和面试无关，我只不过不想让后来面试的人把裤子划破而已。”

面试官握着年轻人的手说：“恭喜你，你被录取了！”年轻人正惊愕的时候，面试官解释说：“专业知识的欠缺并不可怕，可以通过努力来弥补，可是职业道德却是一个员工最宝贵的素质，这才是我们最需要的。”

一名员工的职业道德是最基本的素质，如果你连最基本的要求都达不到何谈出色呢？