每一名员工，都要在工作和生活中提高成本意识，养成为公司节约每一分钱的习惯。节约实际上也是在为公司赚钱。

公司无论大小、富穷，使用公物都要节省节俭，员工出差办事，也绝对不能铺张浪费。节约一分钱，等于为公司赚了一分钱。就像富兰克林说的：“注意小笔开支，小漏洞也能使大船沉没。”所以不该浪费的一分也不能浪费。

而事实上，一个具有成本意识、处处维护公司利益的人才是老板愿意接受的人。

小杨和小李都是刚刚毕业的大学生，两个人无论从知识的扎实程度，还是头脑的灵活运用能力来说都同样出色。他俩同时被一家很有实力的公司招了进去。上班的第一天，经理把他们叫到了办公室，很郑重地对他俩说：“其实公司内部只缺一个人，主要是你们两个都非常优秀，所以招了你们两个，我们很难取舍。公司将在三个月的试用期结束后，宣布谁能留下。但如果你们令公司都满意的话，也有可能把你们两个都留下。希望你们在这三个月里，发挥各自的优势，好好表现！”

这无疑给小杨和小李拧紧了发条，他们都暗下决心：一定要做得比对方更出色。

三个月来，这两个初出茅庐的小伙子暗中较上了劲。同样是意气风发，学有所长，他俩用各自的方式表现着自己，谁也没有输给谁半分。经理也十分欣赏他们，似乎一切都表明公司会破例把两人都留下。但是试用期的最后一天，小杨的厄运还是来了。经理很遗憾地宣布他被解雇了。经理告诉他，其实他的工作一直很出色，只是他对待公司资源的态度，表明他不太适合在公司发展。

事情原来是这样的，上个星期六的晚上，小杨去参加同学的生日会，由于晚了就没有回公司宿舍。第二天回来后，小杨直奔公司的办公楼，路上碰到了小李。小李提醒他宿舍的灯亮了一个晚上，让他回去关。小杨满不在乎地说：“麻烦死了，反正不用我交电费，不回去关了。”此话刚刚出口，经理正好从他们旁边经过。小杨对公司资源没有节约意识造成了他被解雇的下场。很自然，小李被公司留下了。(www.daowen.com)

只有具有节约成本的意识，懂得为公司节约的人，将来才能为公司赚钱。在很多企业中，有这样一种现象，许多员工在工作中没有节约意识，总是随便浪费公司的纸张、笔等办公用品。这无形中造成了企业资源的浪费，公司的收益自然也不会提高。

有这样一家贸易公司，主营业务是小商品批发，尽管表面生意兴隆，但年终结算时总是要么小亏，要么小赢，年复一年地空忙碌。几年下来，不但公司规模没有扩大，资金也开始紧张起来。眼看竞争对手的生意蒸蒸日上，分店一家一家地开张，公司老板张某决定向朋友求教取经。待朋友把一笔笔生意报出后，这个老板更纳闷了：两家交易总量并没有太大的差距，为什么收益相差却这么大呢？看着目瞪口呆的张某，朋友道出了其中的原委。原来，在公司员工的共同努力下，这家公司对商品流通的每一个环节都实行了严格的成本控制。比如：

联合其他公司一起运输货物，将剩余的运力转化为公司的额外收益，几年下来，托运费就赚了将近60万元；采购人员采购货物时严格以市场需求为标准，使存货率降至同行最低，每年大约节约货物贮存费5万元，累积下来将近20万元；与供应商签订包装回收合同，对于可以重复利用的包装用品，待积攒到一定数量后利用公司进货的车辆运回厂家，厂家以一定的价格回收再用，这项收入大约为每年2万元；为出差人员制定严格的报销标准与报销制度，尽管标准比别家略低，但公司规定可以在票据不全的情况下按标准全额支付差旅费，该项措施每年为公司节约大约5万元。

在严格的成本控制下，不但公司节约了可观的资金，也培养了公司员工的成本意识，倡导节约、反对浪费已经蔚然成风……

所以，对每一个企业来说，数量庞大的支出都需要每一位员工在每一笔很小的支出上进行节约，由此产生的效益就因其规模而显现出来。也许每一名员工节约的钱会显得微不足道，但对于一个企业来说，积累起来将是一笔数目不小的收益。

因此，作为企业的一名员工要积极主动养成为公司节约每一分钱的习惯，不要浪费公司的每一分钱，只有这样才能够使企业赢利，才能使自己得到一个更大的发展空间。