理论教育 如何轻松省钱比创收更容易?

如何轻松省钱比创收更容易?

时间:2023-05-22 理论教育 版权反馈
【摘要】:省钱要比赚钱容易一百倍。1965年,年仅21岁的施莱克尔接管了他父亲的肉品店。经过一番讨价还价之后,施莱克尔以超低价格租下店面。在奥克斯人看来,节约一分钱就是挖掘出一分利。为了节省下每一分钱,奥克斯在企业内部,大至公司制度、请示报告和会议纪要,小到奖罚单、请假条和采购指令单,竭力实现“无纸化”办公,节省成本。

如何轻松省钱比创收更容易?

“节约一分钱,挖掘一分利”已经被现代企业当成创造利润的重要手段之一。世界上所有规模庞大、实力雄厚的企业,都不是凭空产生的,而是靠着所有员工一步一个脚印创造出来的,是一分钱一分钱地省出来的。省钱要比赚钱容易一百倍。

以施莱克尔的名字命名的连锁杂货超市,在德国各地到处都有,而且越来越多。但是,这些超市却不是门庭若市,反倒经常是门可罗雀。这种店的店主也能发财吗?事实还真的就是这样:2003年年初,施莱克尔所拥有的资产高达13亿欧元,是一位名副其实的亿万富翁。

施莱克尔出生在德国斯图加特以南那一大片以“人人俭省”著称的施瓦本地区。1965年,年仅21岁的施莱克尔接管了他父亲的肉品店。同年,他在艾宾根城的边上开出了他的第一家自选商场。

1975年,施莱克尔迈出了他商业道路上的关键一步。那时正值杂货价格下跌,他创办了一家销售洗涤剂、刷子和香水等商品的新式商场。两年后,他已经拥有100多家这样的商店。施莱克尔的扩张战略很简单、很特别,但也很有效。哪个城市不那么繁荣的街区如果有一家小店关门倒闭,施莱克尔便派人到那里。经过一番讨价还价之后,施莱克尔以超低价格租下店面。他并不要求高销售额,而只求以最低的成本来经营。

施莱克尔的这种超低成本经营法,有时竟到了让人哭笑不得的地步。例如,为了节省开支,有些分店很长时间里只用一名雇员。又如,在相当长的一段时间里,许多分店不安装电话。因为施莱克尔认为,电话放在那里只能被雇员们用来打私人电话。

施莱克尔通过自己的节约获得了成功。如今施莱克尔超市在德国已拥有8000多家分店,3.5万余名员工,年营业额高达35亿欧元,是欧洲最大的25家商业集团之一。追求利润是企业的根本目标。企业利润就像人的血液一样,假如企业造血功能不好,发展就会受到限制。要想实现利润最大化,增加自身的造血功能,企业不但要会开源,更要会节流,降低各方面的成本。

利润指标是定量的,如果降低了成本,就等于提高了利润,节约一分钱就等于挖掘出了一分利。(www.daowen.com)

企业之间的竞争发展到一定阶段,不但是业务能力的竞争,更是成本能力的竞争。尤其在产品同质化严重的今天,谁拥有了成本优势,谁才能在竞争中胜出,才能获得最大的利润。所以,节约是企业必须掌握的一门技能,因为它决定着企业的成败。

奥克斯能够在空调市场上占有一席之地,就是因为采取了多种手段来加强自己的成本控制,努力节约每一分钱,以此来坚持自己的低价空调的定位

奥克斯有句口号叫做“一切为成本服务”。在奥克斯人看来,节约一分钱就是挖掘出一分利。在奥克斯有“省一个人省10万元,省一个环节省1万元,集成一个零件省10万元”和“加一项新技术值100万元,加一项新建议值10万元”的“加减法”理论,在效率效益上多做加法,费用成本方面尽力做减法。

从一个很小的例子可以看出奥克斯“节约一分钱就等于挖掘一分利”理念的成功。作为中国500强企业的奥克斯横跨电力产品、家电产品、通信汽车能源、物流、医疗房产8大领域,业务增长迅速。像这样一个大型的企业,一年的用纸量是多少?也许很多人认为这是一个无足轻重的问题,但奥克斯却十分精细地统计过,是4.3吨。并且这些仅仅是用于对外标书的制作和公文的传递。为了节省下每一分钱,奥克斯在企业内部,大至公司制度、请示报告和会议纪要,小到奖罚单、请假条和采购指令单,竭力实现“无纸化”办公,节省成本。

与奥克斯相比,有些企业管理者就逊色了。他们总认为“家大业大,浪费点没啥”,粗放经营,疏于管理,致使原材料浪费大,能源消耗多,影响了企业的经济效益,加剧了企业的经营困难。这是很可惜的。

员工作为企业的一员,应该为企业的发展壮大贡献力量。其实员工只要做一些很简单的事,企业就会受益良多。员工在尽职尽责地做好工作的同时,注意节约每一分钱,不仅会为公司创造一份利润,也会为公司挖掘另一份利润;对公司来讲,收获的就是两份利润。公司这部机器也会因燃料充足,高速奔驰在经济发展的大道上。

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