执行能力永远只能从行动中获得，过多的犹豫反而会成为阻碍。要在最短的时间内采取行动，只有行动了才能看到事情的结果。作为员工，具有想象力和思考能力是好的，但是光有想法是不够的，还要勇于将想法付诸行动。在公司里，要想赢得上司或老板的赏识和提拔，光靠想法去说服是不行的，关键要靠行动。做了多少工作不重要，关键是执行的结果是什么，是否把工作做出色了。

著名职业经理人唐骏刚开始在微软就职的时候，只是一个软件开发工程师，但是他仅用了7个月就被提升为项目经理。他是怎么做到的呢？在公司里，一般人是先征求老板的同意再去做事情，还有一些人会发现公司里有这样或那样的问题需要改进，包括管理上的问题和技术上的问题，但是他们只停留在想法的层面，而老板整天都会听到想法，听多了就会烦，也不会在意这些想法。

唐骏的做法却不一样。他认识到微软的操作系统不能实现多种语言的兼容。实际上，这个问题很多人意识到了，但是大多数人只是在抱怨，没有人付诸行动，只有唐骏把想法变为了现实。他自己研发了一个引擎，可以在Windows的中文操作系统上输入日文、韩文，也可以在英文操作系统上输入中文。他做了这样一个尝试，并且成功了，把一个大家都想到的想法变成了现实，然后他拿去给比尔·盖茨看。盖茨看了说：“哦，原来是可以做的，那我们就大规模地做吧。”然后组建团队一起做这个项目，而唐骏也就顺理成章地成了项目经理。

服从没有理由，想法要立即付诸行动。所以说，心动不如行动，机遇与成功只会眷顾那些快速将想法付诸行动的人。在执行的过程中，最重要的就是行动以及行动的速度，俗话说“先下手为强”，出手快或慢往往就会决定胜负。我们要懂得放弃一些理想化的理论和方案，让自己赶快行动起来，在行动中修正方案。有了速度，就为胜利赢得了时间。

沃尔特.B.皮特金有一次在好莱坞时，一位年轻的支持者向他提出了一项大胆的建设性方案。在场的人全被吸引住了，它显然值得考虑，不过他们可以从容考虑，然后讨论，最后再决定如何去做。但是，当其他人正在琢磨这个方案时，皮特金突然把手伸向电话并立即开始向华尔街拍电报，以电文热烈地陈述了这个方案。当然，拍这么长的电报花费不菲，但它转达了皮特金的信念。

出乎意料的是，1000万美元的电影投资立项就因为这个电文而拍板签约。假如他们拖延行动，这项方案极可能就在他们小心翼翼的漫谈中自动流产——至少会失去它最初的光泽。然而皮特金立刻付诸行动了。(www.daowen.com)

很多人羡慕皮特金办事如此简明，然而事实是，他之所以办事简明，就是因为他在长期训练中养成了“马上行动”的习惯。

世间永远没有绝对完美的事，“万事俱备”只不过是“永远不可能做到”的代名词。一旦延迟，愚蠢地去满足“万事俱备”这一先行条件，不但辛苦加倍，还会使灵感失去应有的乐趣。以周密的思考来掩饰自己的不行动，甚至比一时冲动还要错误。

很多时候，你若立即进入工作的主题，将会惊讶地发现，如果拿浪费在“万事俱备”上的时间和潜力处理手中的工作，往往绰绰有余。而且，许多事情你若立即动手去做，就会感到快乐、有趣，加大成功的概率。

在行动中提升执行力是获取成功铁的法则，如果你想成为成功人士中的一员，就一定要提升执行力，在实际行动中把工作做出色，以此证实自己。