要想把工作做出色、高效执行上司交给的任务，最重要的一点就是做正确的事，正确地做事。做正确的事就是要明白自己该做什么，正确地做事就是如何去做。只要明白了这两方面，你才能高效工作，把工作做出色。

在工作中，有的人做起事来有条不紊，而有的人却忙得晕头转向，甚至加班加点还不能很好地完成任务。这时，就有必要思考一下：每个人每天所能支配的时间都是24小时，为什么有的人工作效率很高，而有的人却在拼命争取时间呢？

某公司职员小郑做事认真，兢兢业业，勤勤恳恳。每天一上班就忙个不停，一会儿干这，一会儿干那，忙得晕头转向，还常常留下来加班，工作到很晚才回家。

小刘和小郑做的是同样的工作，但做事有条不紊，看起来一副轻松自如的样子。到了月底统计工作量的时候，小刘的工作绩效比小郑的高出很多，自然，小刘的收入也比小郑高得多。这让小郑的心里着实有些不平衡。

像小郑这样的现象实在是太普遍了。有的员工每天都在忙碌，看起来似乎是尽职尽责，但是，他们把本应一个小时完成的工作，却花费了半天的时间甚至更多的时间来完成。虽然他们工作如此卖力，甚至牺牲自己的休息时间，但是如果没有效率，这无疑是在浪费时间。

这就是没有做正确的事，当你不知道自己要做什么的时候，就会陷入盲目，一直很忙碌，但是事情没做对，就一直完不成，不仅效率低下，而且很难把工作做出色。

另外，很多人忙碌的原因并不是因为工作量的大小不同，而是那些忙碌的人不知道如何合理安排自己的工作，也没有掌握提高工作效率的正确方法。

管理专家李艾米去拜访伯利恒钢铁公司的总裁查理·施瓦伯先生。李艾米表示，让他与公司每位经理谈15分钟，他即可改善公司的效率，增加公司的销售额。施瓦伯问：“我要花多少钱？”李艾米说：“你不用马上给我钱，等你认为有效果了，你觉得该值多少钱，寄张支票给我就行了。”(www.daowen.com)

施瓦伯同意了，于是李艾米与每位经理都谈了15分钟。谈话的内容很简单，专家只要求他们在每日终了时，将次日需完成的6件最重要的工作写下来，并依重要性顺序编号。次日早晨从表上的第一件工作开始，每完成一项便将它从表上划去；若有当日未完成的工作，则必须列入次日的表中。每位经理需切实执行三个月。

三个月后，查理·施瓦伯送了一张3.5万美元的支票给李艾米，这是他认为值得为此付出的代价。

每日要完成的工作是我们的执行目标，工作的重要程度是我们执行的顺序。作为一个职业经理人，要想更有效地完成执行任务，首先要有一个明确的执行目标，其次要对实现目标有一个明确的计划和顺序。

许多人在处理日常事务时，以为每个任务都是一样的，只要时间被工作填得满满的，他们就会觉得很充实。或者，他们愿意做表面看来有趣的事情，而不理会不那么有趣的事情。他们完全不知道怎样把事情按重要性排队，确定主次。

留心一下，你周围会有这样一些员工：他们做事全神贯注，极富条理，懂得合理有序地安排自己的工作，总是能够按时甚至是提前完成工作任务。因此，这些员工总是能把事情妥善圆满地完成，并深受领导的赏识。

使我们感到疲惫不堪的，往往不是繁重的工作量，而是因为没有正确的做事方法和习惯。比如，工作毫无计划，没有时间观念，做事不专心，办公环境的杂乱，做事拖沓，等等。这些都大大降低了我们的工作效率和质量。如果你能从这些方面入手，检查、修正自己的行为习惯，并在工作中更好地实践这些良好的习惯，你就会发现，工作比以前简单轻松了许多。