落实力决定战斗力，增强落实力，就能提高战斗力。竞争的优势，并不在于你知道如何做好事情，而是你是否具备做好这些事情的落实力。

在企业里，如果每一个人都能保质保量地把工作做出色，就不会出现落实力不强的问题。一名落实力强的员工无论在哪个环节和哪阶段都会把工作做到一丝不苟，切实把任务执行下去，只有这样的员工才能把工作做出色，得到领导的提拔。

巴顿将军在他的战争回忆录《我所知道的战争》中曾写到这样一个故事：

“我要提拔人时常常把所有的候选人排到一起，给他们提一个我想要他们解决的问题。一次，我说：‘伙计们，我要在仓库后面挖一条战壕，8英尺长，3英尺宽，6英寸深。’我就告诉他们那么多。我有一个带窗户的仓库。候选人正在检查工具时，我悄悄走进仓库，通过窗户观察他们。我看到他们把工具放在地上就开始议论为什么我要他们挖这么浅的战壕。有的说6英寸深还不够当火炮掩体。其他人争论说，这样的战壕太热或太冷。最后，有个伙计对别人下命令：‘让我们把战壕挖好后离开这里吧。那个老畜牲想用战壕干什么都没关系。’”

巴顿最后写道：“那个伙计得到了提拔。我必须挑选不找任何借口坚决执行任务的人。”

无论做什么工作，都需要这种不找任何借口去执行的人。“执行，不找任何借口”，看起来好像有点冷漠，没有人情味，但却是一项能够把工作做出色的员工的基本素质。

如果失去落实力，组织和个人也就失去了战斗力，同时也失去了长久生存和成功的必要条件。

李总是我国一家知名公司的总裁，有一次，他要到美国和另外一家公司进行商务谈判，并且要在一个国际性的商务会议上发表演说。为了能够圆满完成谈判任务，李总身边的两个要员十分忙碌。小方负责演讲稿的草拟及一些相关文件，小张负责拟定一份与美国公司谈判的方案。(www.daowen.com)

在李总出国的那天早上，各部门主管都提前来到公司为李总送行，其中一位主管问小方：“你负责的文件打印好了没有？”

小方睁着惺忪睡眼说道：“今早只有四个小时睡眠，我熬不住就睡了过去。反正我负责的文件是以英文撰写的，李总又看不懂英文，在飞机上不可能复读一遍。等他上飞机后，我再把文件打好，再以电讯传去就可以了。”

谁知转眼之间，李总来到了公司。他首先就问小方：“你负责预备的那份文件和数据呢？”小方如实地将自己的想法告诉了李总。李总闻言，脸色大变：“怎么会这样？我已经计划好在飞机上，与同行的外籍顾问研究一下自己的报告和数据。”李总自然十分不满意小方的表现。

到了美国之后，李总与要员一起讨论了小张的谈判方案，整个方案既全面又有针对性，既包括了对方的背景调查，也包括了谈判中可能发生的问题和策略，还包括如何选择谈判地点等很多细致的因素。小张的这份方案大大超出了老板和众人的期望，谁都没见到过这么完备而又有针对性的方案。后来的谈判虽然辛苦，但因为对各项问题都有细致的准备，李总最终赢得了谈判。

从美国回来以后，李总不仅表扬了小张，还对他委以重任，而小方却受到了冷落。

从上面的例子可以看出，落实力的不同可能导致两种不同的结果，因此，落实力非常重要，落实力决定战斗力。

因此，我们每一个员工都要牢记：落实力决定战斗力，对待自己的工作要坚决高效地落实，千万不能找借口推诿或打折扣，只有这样才能提高公司的战斗力，使公司在竞争中处于不败之地。