企业要生存就必须要成长，企业的成长依靠员工的成长。

企业的经营成败与如何用人关系十分密切，如何能够正确用人是决定公司成败的关键。现在越来越多的企业提出一个人才理念：能者上，平者让，庸者下，劣者汰。有能力的，就应该给予他发挥的空间；能力平平的，请把你的位置让给那些能更好发挥的人；能力差的，那就下到基层再锻炼；能力极差的，就要被淘汰。

美国微软公司创始人比尔·盖茨传记里这段文字，足以令想要在职场中取得成就和实现梦想的人深受教益。

在大多数公司里，某项成功也许就能让你轻松上10年，但在微软，这样的成功只代表你下一个工作可能会做得更好。微软绝不会让人员停留在过去的成就上。微软认为，今天的绩效不代表一切，任何想停留在原地的人都很容易被别人超越。因此，在这种环境下，人人都要全力以赴，任何人都不许找理由或借口。

微软是一个完全以成功为导向的公司，用“处处以成败论英雄”的方式自动选择和淘汰员工，只有最成功的人员才能被留下来，不断晋升。(www.daowen.com)

微软公司采取定期淘汰的严酷制度，每半年考评一次，并将绩效差的那5%的员工淘汰出去，使员工保持一定的竞争压力。自1975年以来，微软一直保持了很高的淘汰率（多年累计淘汰率超过85%）。

美国通用公司前CEO杰克·韦尔奇一直强调这样一个观点：不断地裁掉最差的10%的员工，对公司的发展至关重要。各层经理每年要将自己管理的员工进行严格的评估和分类，从而产生20%的明星员工（“A”类），70%的活力员工（“B”类）以及10%的落后员工（“C”类）。比尔·盖茨是这种观点的头号支持者。因此，微软公司内部也实行独树一帜的达尔文式管理风格：“适者生存，不适者淘汰。”于是，微软公司总是不断地将资质较差的员工排除掉，以保持整个企业正常的“新陈代谢”状态，让企业保持弹性。

微软公司从来不以论资排辈的方式去决定员工的职位及薪水，员工的提拔升迁取决于员工的个人成就。在微软，一个软件工程师的工资可以比副总裁高，这是其他公司没有的机制。这一点同样营造起了公司的竞争氛围，给员工带来了压力和动力，促使他们更加努力地工作。

微软员工在微软里的成功，充分证明了“能者上，平者让，庸者下，劣者汰”这句话的科学性。每一位在职场中取得了成就的人，必定对此深有体会。因此，我们要勇当能者，要想在职场竞争中立于不败之地，一定要努力把工作做出色，只有这样才能显示出你的能力，得到领导的认可和赏识。