你是一个食品企业的老板，企业生产的瓜子、花生、核桃等干货食品在当地非常受欢迎，取得了丰厚的销售业绩，赢得了当地人的良好口碑和声誉。现在，企业的发展遇到了“瓶颈”。当地出现了很多生产干货的食品企业，有的价格低廉，有的品种齐全，你的企业面临着巨大的市场竞争压力。是开拓外省市场，寻找更大的客户群体，还是继续镇守本地，拓宽销售渠道？是降低原材料和生产成本，走价格领先之路，还是创新产品品种和口味，走差异化的道路？这些问题都摆在你面前。对此，作为企业的老板，你需要了解企业当前拥有的销售渠道有哪些，还有哪些地方的客户群体没有顾及到；现在有还没有可以利用的机会和足够的时间来进行变革，企业的当前一至两年的短期发展目标是什么，未来5~10年的长远发展目标又是什么。这就需要你运用战略性思维来思考这些问题，最终根据战略设想施行有效的应对措施。

一说起企业发展战略，就不得不提到大名鼎鼎的美国著名战略管理学家、哈佛商学院的迈克尔·波特教授，他提出了著名的企业竞争战略理论。他将产业经济学中产业组织的内容和企业竞争战略相互融合，提出了研究企业竞争战略的全新视角。在他之前，对企业竞争战略的研究中最具有影响力的当属哈佛商学院的安德鲁斯教授提出的SWOT分析框架。而波特教授应用并发展了这个理论，提出了“产业领先”的概念，指出构成企业环境最关键的部分就是企业选择投入竞争的一个或几个产业，企业的产业结构深深影响着竞争规则的确立以及企业可供选择的竞争战略。波特因此提出了著名的“五力”模型，用这个模型衡量一个产业的竞争程度和获取利润的潜力以及确定企业的发展战略。波特提出，当企业的管理者弄清了所涉足产业的竞争强度和影响发展的因素后，就要分析企业自身的长处和短处，根据自身情况采取相应的行动，在产业中占据有力的地位，应对那五种竞争作用力。在他看来，明确自身的竞争优势，是制定战略和实施战略的关键因素。制定战略是为了选择有效的竞争方式，实施战略则是为了寻找、维持和创造自身的竞争优势。

战略思维实际上就是要运用战略性的思维流程来评估你的想法的可行性，并选择实际可行的方案。战略性思维模式是处理业务决策和应对挑战的一种非常好的方法和工具。它可以帮助你从更加广阔的范围去分析问题，收集有用的信息，从而作出有利于组织的正确决策。建立战略性思维模式很难吗？根本不难。只需要组织的管理者在思考问题、分析形势时把眼光放得长远一些，充分考虑企业业务环境下方方面面的因素以及计划、方案的实施会对组织、其他部门产生什么影响，最终使用各种战略性思维模式的技巧实施你的计划和方案。换句话说，事物还是原来的事物，只是观察事物的角度改变了，这样你就会如同发现新大陆一样发现事物不同的样子和表现。

战略性思维模式帮助管理者跳出职位限制的圈子，跳出那些条条框框，将自己转换到一个更大的环境中去。你将获得纷繁复杂的信息，你将对组织和部门的运作方式提出各种各样的问题和假设，通过缜密的分析与思考，作出恰当的选择。战略性思维模式是立足当下、面向未来的，有效地利用当前可以抓住的一切机遇，为未来创造最佳的业务发展条件。

战略性思维模式是一种全新的思考方法，每个人都可以掌握，也应该掌握。当组织中的每个人都用战略性思维模式去思考问题，组织就会变成一个沟通协作、互相交流的团队。这种不断交流想法的协作关系对于组织的发展大有裨益。它可以判断出一个看似微不足道的想法到底会对组织产生多大的影响，而后帮助你作出更加重要、准确的选择。它可以帮助你获得其他人的支持，通过领导与下属的个人发展目标的协调以及部门和组织发展目标的协同，各个部门和员工必将会按照组织发展的长远计划来开展工作，获得最佳的工作业绩和工作成果。最重要的是战略性思维模式可以培养塑造一种创新性的思考问题的方式，营造开拓进取的企业文化，而开拓进取的创新精神是企业无价的资产。

战略性思维模式对于组织和个人如此重要，那么，如何建立战略性思维模式呢？战略性思维模式有什么特征？其实，具有战略性思维的管理者会展现出与众不同的个人素质、行为方式、工作态度和思考技巧。战略性思维者拥有对事物强烈的兴趣和好奇心，遇到问题和挑战时他们能灵活应对，他们着眼于未来，察觉一切潜在的机遇和威胁，始终保持乐观向上的心态，乐于接受来自他人的批评和建议，热爱知识，永远处在不断学习不断前进的道路上。这就是战略性思维者给人的感觉，但是只具有这些素质，还不能保证你成为一个战略性思维者，你还需要有特定的行为和态度。

你必须不断地预测你的行为（计划、方案）会对组织、本部门、其他部门的人员以及客户产生什么影响，这是战略思维者必须具备的能力要求。认知能力很重要，战略思维者应客观的分析事物的情形，理清组成组织各部分之间的关系，为工作提出多种选择、设想新的可能，并不断提出全新的方法。

战略性思维不是一蹴而就的，而是一个不断使用、不断进行的过程。首先，你要放眼全局，了解你所处的大环境，察觉机遇和挑战，分析自身的优劣势，运用战略性思维确立自身和组织希望达到的目标，这是一个搭建战略发展框架的过程。一旦战略发展框架搭建起来后，就需要你运用战略性思维模式的一些技巧将各种设想付诸实施了。

战略性思维模式有哪些技巧呢？

领悟组织中不同部分之间的关系，识别那些看似无关的事件和信息中的特定模式与发展趋势，为接下来想出有价值和可行的解决方案奠定基础，并且最大限度地减少制定决策时必须处理的信息数量。管理者需要搞清楚事物之间隐含的某种联系和共同点，找出问题的症结所在，为接下来思考应对的方法做准备。(www.daowen.com)

当你弄清楚看似无关的信息之间的关系和区别后，就要对这些信息进行分类，以减少需要关注的信息数量。信息能否得到有效的分类，取决于管理者是否找到了信息背后潜在的共同主题，从而能够得出一个有效的结论。通过将搜集的资料归集到这个共同的主题中去，就可以将信息的烦琐程度控制在自己可以处理的范围之内，也就可以集中力量处理这个领域的问题，而不是眉毛胡子一把抓，什么都想解决，最终什么都没法解决。

挑战组织中事务处理的既有观念，尝试思考是否有别的更好的方式和方法来处理这个问题。通过挑战常规，你会发现有价值的新想法。如何挑战假设呢？这可能来源于管理者头脑中理想化的想象，来源于组织中其他人员对问题看法的意见分享，甚至来源于别人一句无意的说笑调侃。只要管理者有心，就总能发现新的想法、新的创意，这些新想法、新创意、新思路就是对传统和常规的挑战。

管理者每天都要面对很多事情，管理项目、制订计划、作出决策、解决问题。如何将有限的时间和精力投入到那些能为团队和组织创造最大价值的工作中去呢？首先，根据设定的战略发展目标，制定明确切实的工作时限，避免出现资源低效利用和管理混乱情形的出现；接下来，根据不同事项对组织或部门的支持程度确定事项完成的优先等级，先做那些影响大局的重要事情，将那些不太重要的事情授权给团队的成员去做，甚至可以放在后面去做；最后，权衡利弊得失，评估每个行动方案，从中选择最合适的予以执行。你最终执行的方案代表了你的特定行动路线，以及你想要实现的特定目标。

管理者需要思考部门的一项变革会对组织中其他部门和客户产生什么样的影响，这项变革是否符合组织的长远发展战略和未来愿景。根据制定的优先战略目标，考虑变革是满足了企业和部门眼前的短期利益，还是有利于企业和部门未来的长远利益。很多时候，一个部门的一项变革会推动组织中其他部门的相应变革，这就会触动其他部门的利益，与其制定的发展战略相冲突。所以，在实行战略决策时，平衡部门需要、组织需要和客户需要是非常重要的，如果不能很好地平衡和协调，最好不要立即执行你的决策。

企业管理者运用战略性思维模式是为了推动企业不断创新变革，不仅是为了竞争的需要，也是为了满足企业每名员工的自我利益的实现，为此，企业的管理者需要很好地学习和利用战略性思维模式这个得力工具，为企业和员工的长远发展作出贡献。

眉毛胡子一把抓，最后什么都没做好。战略性思维模式指导企业的管理者有所为、有所不为。企业的管理者应该知晓企业中的重点人才、重点产品、重点客户、重点信息、重点项目都是哪些，把自己经营管理的注意力都集中到这些重点经营要务上来，采取一定倾斜性的措施，确保企业这些重点方面得到重点突破，进而依靠重点发展带动全面发展，取得企业经营管理的整体进步。

20世纪80年代初，日本的两家汽车巨头公司本田和雅马哈之间爆发了摩托车行业的一场商战。本田采用了大幅降价的策略，增加了产品促销的广告费用和销售网点。在竞争最激烈时，一般车型的摩托车的零售降价幅度甚至超过了1/3，以至当时一部50CC的本田摩托车甚至比一辆变速自行车还要便宜。由于本田公司不仅生产摩托车，还生产汽车，企业完全可以通过汽车的销售盈利来弥补摩托车降价所带来的亏损，最终达到打击竞争对手雅马哈、抢占市场份额的目的。雅马哈公司则跟本田不一样，它是一个专业生产摩托车的厂商。由于投资建厂投入的成本过高，如果采取与本田相同的降价策略，企业是承受不起的，但是如果产品不降价或者小幅降价，那就只能在价格战中失败。显然，雅马哈不能跟本田打价格战，因为实在是打不过。本田除了打价格战外，还采取了另外一个策略，就是加快产品的升级换代，走产品多样化路线。在一年半的时间里，本田凭借自身的技术优势和充足的汽车销售收入，推出了81种新车型，淘汰了32种旧车型，总共变更了产品目录中的113个品种。产品的推陈出新，使本田在消费者心目中树立了全新的形象。很快，本田摩托车的销售量直线上升。与之相比，雅马哈却由于资金链断裂，产品升级换代速度减慢，造成了产品库存日益积压，逐渐失去了原先的市场地位。走投无路的雅马哈公司终于在1983年6月投降认输了。它不仅没有实现抢占摩托车霸主的梦想，连第二名的位置都没保住。这场商战中，本田大获全胜，雅马哈则全面溃败，伤痕累累，之后很长时间都没有恢复过来。

本田公司在对摩托车行业发展环境、自身业务实力状况和竞争对手雅马哈的优势劣势、机遇挑战的充分分析的基础上，有针对性地采取了相应的竞争策略，在确保实现自己利益的同时，也给对手带来了致命的打击。这就是战略性的思考模式，本田的成功经验对于那些参与国内国际市场竞争的企业有很好的示范作用和借鉴意义。