1.领导

团队领导人决定团队一半以上的生死！

领导，一言以蔽之，团队讨论事情总得有个头儿，好让纷乱的想法可以真正被决定出来，有些创业团队都是好朋友一起创业，有时候讨论事情大家都不想得罪人，或者东扯一句西讲一句，或者成员之间一言不合、意见分歧，这时总得有人出来当那个最终决策者的角色，最佳的团队领导人，最重要的是能提出事业愿景，说服大家凝聚在一起往共同目标迈进。

在团队有纷争的时候领导人要出来调停解决纠纷，要让大家心服口服，因为团队的凝聚力很重要，同时他还要引导方向，遭遇挫折时他更要挺住负面情绪鼓励大家继续前行。

2.企划

就是出点子的人！

军师、参谋型的角色，同时也带有对外发言人或公关的性质，任务是平时累积收集信息，在大家讨论各种看法的时候，能有条理地分析现况，包括优劣势、敌我状态、市场现况、未来展望等，最后归纳出可执行的细节，让领导人做决策，让团队成员去执行。团队领导人与企划人通常会是互补的角色，领导者比较侧重在对于“人”的管理上，也就是团队的向心力、凝聚力、士气等。

企划则是比较侧重在“事”的策划，而且是从宏观的整体策略，到细节的战术需要如何执行，这都是企划人需要贡献心力的地方。

3.行政

其功能是确保团队一般性事务能运作顺畅。

例如记账、出纳，现金流管理，让财务信息可以如实呈现出经营状况，好作为大家开会时讨论的凭据。他的任务不复杂，但不复杂不代表不重要，正因为有他，大家才能无后顾之忧地去前线冲，要钱有钱，要人有人，这场仗才能继续打下去。

负责行政工作的团队成员，个性上必须是谨慎、小心、细心的人，所以通常会由女性负责，展现她们高度的细腻长才，什么时间点该做什么事、谁要来访、时间到了该去参加什么活动、钱够不够用、账能不能报、税的问题该怎么处理等工作，这都是负责行政的成员必须处理好的事。

4.业务员

最后一种人就是业务员，狭义来说，就是把产品、服务卖出去，把钱收回来，并妥善维护好顾客关系。

但广义而言，业务员推销的不仅是产品或服务，更是公司本身，团队本身，也是自己本身。外面的人不了解本组织团队，通常就会从业务员的言行、谈吐水准认识起，从这角度去看，从事业务工作，舌灿莲花是夸张了点，但确实需要懂得应对进退，洞悉人性，能在最快时间内摸清顾客的好恶在哪里，什么话该说、什么不该说，什么议题可以谈、什么不能谈，一切都是以成交为导向，同时兼顾手腕与心理技巧，就是相当出色的业务，而业务最要注重的就是客户的“终生价值”。

历史上，很多创业团队一开始都是四五人甚至更少，但人数本身不是重点，而是主要的功能有没有人在做。例如，三国时期的刘关张团队一开始只有三个人，但领导者知道团队还缺乏企划人才而设法补强，后来才做得有声有色啊！所以：(www.daowen.com)

刘邦是领导人，张良是企划，萧何是行政，韩信是业务。

刘备是领导人，诸葛亮是企划兼行政，张飞与关羽是业务。

曹操是领导人，荀彧是企划兼行政，张辽、徐晃、典韦、夏侯渊等人是业务。

所以说，如果你在初期不知道该找多少人成为你的伙伴，“四”这个数字是很值得参考的，但还是要记得重点不在于数量，而是功能，只要能各司其职，发挥最大效用，相信在合作愉快的基础上，必将有所成。

我的团队“X-Power零极限”团员简单介绍

·黄一展：IBM经理、采舍涉外部部长、台湾大陆人脉平台

·刘仪雯：幼儿专家、零极限国际首席顾问、脑力开发专家

·简稑耘：命理专家、零极限国际教育讲师

·杨晋宜：投资理财专家

·张桂颖：心灵教育讲师

·何品叡：房产专家

·萧诗芩：医疗体系

·简宇程：化工背景

·李亚珊：咖啡业背景

·张辰珈：幼儿教育业