打造你的人脉开发团队很重要，打造团队就要做到：指导团队伙伴做事的方法和技巧，激励伙伴成功的欲望，让伙伴看到人脉为他带来的好处，和没有人脉帮忙处处都要自己忙的痛苦，并创造团队成长、学习、发展的机会。其中最重要的就是做榜样，榜样的力量是无穷的，因为你是团队的灵魂人物，扮演着影响全体员工的绩效和团队士气的关键，领导者更是团队的楷模，只要领导者工作态度非常认真，伙伴也会勤勤恳恳。好的团队不是比人数的多寡，而是有没有同心协力的向心力，有没有团结一致，有没有共同目标。发挥团队最大的力量，成为一个优秀团队必须具备以下四个要素：

1.彼此的信任

团队之间最怕的是猜忌和不信任，并且领导者要切记不要去做安排其中一个伙伴去监视其他的伙伴的事情，一旦被伙伴知道了，会大大降低他们对领导者的信任度，也不要只是一言堂，要多去聆听伙伴心里的话，并给他们适当的发泄窗口，这样团队才会更具凝聚力。

2.良好的沟通

领导者要有良好的沟通能力，并且不说大话，因为如果老是在画大饼，看得到吃不到，伙伴久了也是会腻的，会对你失去信心。团队中的成员一定是来自各种不同领域的，所以包容和沟通就很重要了，领导者要了解每位伙伴的需求，并满足他。当然，不是所有伙伴都是领导者在负责，可以分阶层让每一个人去学习沟通和关心，才能了解成员们之间的想法，不是领导者一厢情愿地以为自己很强，就用自己的方式带团队，自己主观认为伙伴不合己意就踢出团队，最后变成一言堂团队。团队是多元包容的，要知道新客户难寻，留住老客户往往花的成本是比较低的，不在意伙伴离开的领导者就不适合当领导，因为你要的只是一群附和你的人而已。你要塑造让团队伙伴共同干大事的感觉，要注意，大事并不是大话，这是最重要的领导特质，这样大家就愿意追随你、跟着你一起打拼，资源和财富就随之而来。

3.换位思考

换位思考也就是站在他人立场去思考，自己不想做或做不到的活，别丢给伙伴去做，应该是提出来大家讨论、集思广益，由领导者身先士卒地试着去做，并且站在伙伴的位置去思考，想想伙伴要的是什么，把伙伴的利益和需求放在心上，并确实照顾到。

4.执行力

行动才能改变命运，懂得再多不去做也是枉然。一个团队的成功出色，都要靠执行力来做保证，并且一步一脚印地去执行，慢就是快，快就是慢。领导者在制定目标的时候，虽然目标很大，但是不能急着一次就执行到位，要懂得切割，懂得检讨修正，先让伙伴达到小目标，享受一下达到目标的喜悦和自信，一步步地前进，培养积极的行动力。

网络上唐僧取经故事的后续是——

唐僧师徒四人，经过了九九八十一难，终于取到了真经，回到大唐以后，唐太宗给师徒四人接风摆设酒宴，问唐僧：“你今日的成功靠的是什么？”(www.daowen.com)

唐僧回答：“我靠的是信念，只要我不死我就能取得真经！”

然后问孙悟空：“你靠的什么？”

孙悟空说：“我靠的是能力和人脉！我没办法的时候我会借力。”

然后问八戒：“你动不动就摔耙子，还好色，你怎么能成功？”

猪八戒说：“我选对团队了，一路有人帮，有人教，有人带，想不成功都难！”

最后又问沙和尚：“你这么老实怎么也能成功？”

沙和尚说：“很简单啊，因为我听话，照做！”

其实，“成功从来就不是一件难事，关键是要找到团队合作，各发挥其功能”！

创业团队人数多寡并不重要，但如果从功能性去看，一定要有四种功能的人，如果你自己有这四项本领，那你自己一个人也没有问题，当然如果有其他人愿意与你分摊部分工作或将某些功能外包，就能让你更专注在某个领域，你也不会那么累。这四个功能就是：领导、企划、行政、业务。