理论教育 不得理不饶人,伤人伤己

不得理不饶人,伤人伤己

时间:2023-05-22 理论教育 版权反馈
【摘要】:其实在这件事里,阿正的出发点是好的,是为了公司的利益,但他太过于“得理不饶人”了,而且他在责问人的时候没有意识到自己也有过错,站不住脚,所以遭到对方的反唇相讥,结果不但受到了批评处分,也得罪了同事,使得自己在办公室内被孤立起来。

不得理不饶人,伤人伤己

“有理也要让三分”,这是一种胸襟、一种大气、一种潇洒,更是成功者的特质,俗话说:“有理走遍天下,无理寸步难行。”生活在这个世界上,我们凡事要讲道理,但是,如果我们因为自己有理就“理直气壮”,得理不饶人,使得对方“理屈词穷”,就是在茅房里撑竿跳——过分了。尤其是在职场中,“理直”并且心平气和地去说,比理直气“壮”更容易达到目的,也不会让对方感到不舒服,更不至于会让原本有道理的你变成得理不饶人的“挑剔鬼”。在现实生活中,不少冲突都是由于一方或双方纠缠不清或得理不让人,一定要小事大闹,争个胜负,才越闹越大,事情越搞越僵。

我之前有个同事叫阿正,做事认真负责,上级交代的事情他都能在规定时间内完成,最容不得其他同事的偷懒和犯错,所以他深获主管的赏识。有一天,阿正出外办公,恰巧因一件私事而较迟回到公司,回来时他发现同事小歪正在利用公司的计算机聊天,阿正就将此事上报给了主管,并对小歪公开进行责问,没想到却遭到小歪的回呛,阿正更是得理不饶人,一怒之下将小歪的计算机关掉了。小歪并不服气,他抓住阿正外出办公迟归的事实强烈要求到总经理那里去说个明白,总经理听取了事情的始末缘由后,没有责怪小歪,反而严肃地批评了阿正,并扣了他半个月的奖金。从这以后,更有不少同事对阿正避而远之了。阿正百思不得其解,自己明明是为了公司好,怎么会落得如此结果呢?

其实在这件事里,阿正的出发点是好的,是为了公司的利益,但他太过于“得理不饶人”了,而且他在责问人的时候没有意识到自己也有过错,站不住脚,所以遭到对方的反唇相讥,结果不但受到了批评处分,也得罪了同事,使得自己在办公室内被孤立起来。

凡事都要争个是非对错的做法并不可取,有时还会给自己带来不必要的麻烦和危害,其实阿正应该学学“难得糊涂”的心态,在这些小事上,没有必要争得那么清楚明白,不妨“糊涂”一下,即使得理也可以让对方三分,用宽容之心来处事,就能有个圆满的收场。在职场中,我们每天都会遇到很多事,不可能事事都顺心。可能这次你是有理的,但搞不好下次理亏的就是你自己,所以“有理让三分”才是一种高超的职场智慧。

索尼公司倡导尊重每一位员工,使员工人尽其才,安心工作。同时也能容忍员工的不同意见,包括一些难以避免的错误。(www.daowen.com)

索尼公司的观点是:只要有错即改,引以为戒,那就还有可取之处,盛田昭夫就曾对他的员工说过:“放手去做你认为对的事,即使犯了错误,也可以从中得到经验教训,不再犯同样的错误。”这体现了索尼公司的容人之心、宽容之心。这样,员工才敢放心大胆地去探索、实践,发挥创意,才有利于调动每一个员工的聪明才智。盛田昭夫的话代表了一种容人的胸襟,更是一种取胜之道,因为在对方有错的情况下放他一马,会让对方对你心存感激,从而怀着一颗感恩的心与你相处。这时候,你当然是最终的赢家。

办公室是个有限的空间,人与人相处免不了会有摩擦,切记要理性处理,千万不要盛气凌人,非得争个输赢才肯罢休。即使最终你赢了,大家也会觉得你是个不给别人留余地,过于较真和死板的人,因而对你敬而远之。

海纳百川,有容乃大”,在职场中,每个人难免都会有做错事、说错话的时候,今天是别人得罪了你,很可能下次就是你得罪别人。所以,不管自己多有理,只要对方已经认识到了错误,就没有必要得理不饶人了,无论做人、做事还是做生意,无论何种情况,无论你在做什么,都必须时刻提醒自己:得饶人处且饶人,有理也要让三分。

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