看移动互联网，有一个新的角度，那就是对用户时间的占领——谁占据了最多的用户时间，谁就是移动互联网时代的赢家。
道理很简单，时间是衡量每个人生命的唯一尺度，时间是所有资源中唯一不可再生，不可贮存，不可买卖的要素。
五年前，腾讯正是凭借微信对用户时间的占领，而一跃成为移动互联网领军企业，风头甚至一度超过阿里。
而今天，用户的时间悄悄地转移到了视频媒体，无论是在高铁地铁还是公交大巴，甚至在办公室楼道，更不要说家里，都会不时传来“短视频”那些洗脑的背景音乐。
重新定义短视频的战略意义：趋势决定成败
尽管抖音与快手无论在用户规模、用户黏性还是营收上都无法与微信相比，但是你不要忘了，决定成败的不是规模，不是营收，甚至不是用户黏性，而是趋势。
想想当年诺基亚是如何输给苹果的？诺基亚并非输在技术或产品上，而是输在趋势上，诺基亚代表的是功能手机时代，而苹果代表的是智能手机时代，时代一变，领导者就变了。
今天微信面临的同样是这种处境，微信代表的是图文时代，而短视频代表的是视觉时代。微信的公众账号与朋友圈，等于让每个人拥有了一份报纸，而抖音与快手这类短视频平台，等于让每个人有了一个电视台。
看看微信所创造出的商业奇迹，大家就懂了，当每个人有一张报纸，微信就会成为中国商业的入口，那么，当每个人有一个电视台，短视频这类应用创造什么奇迹？
抖音与快手显然早就意识到了这一点，这两个平台不仅希望替代微信成为商业的入口，还推出了“电商橱窗”，直接与淘宝打通，淘宝上的任何一个商家，都可以通过应用软件的电商橱窗销售产品。
也就是说，短视频内容在播放过程中，将会跳出产品购买橱窗！不仅如此，抖音与快手还同时推出了自己的电商平台。这意味着什么？意味着中国互联网正式进入“内容电商”时代。
所以，《短视频速成十万+》这本书，是一本划时代的书，因为这本书告诉我们，一个新的时代来了，这个时代的名字叫“内容电商”。
很多人没有注意到这一点，觉得这无非是增加了一个销售渠道而已，但他们忘记了，决定商业走向的是趋势，而不是所谓的规模或实力。(www.daowen.com)
比如当淘宝天猫京东这些网购平台出现之后，实体商铺就衰败了。而拼多多能够兴起，并迅速成为第三大电商平台，包括微信的兴起，完全是因为微信所创造的社交流量，创造出了所谓的“社交电商”。
而这类短视频平台，让电商进入了内容时代，销售产品不再拼价格，不再拼人数，而是拼内容——这不就是企业梦寐以求的品牌营销吗？
我认为，这将给很多行业带来翻天覆地的变化，因为这些年有一个重大的倒退，那就是价格战横行。而价格战之所以能够横行，就是因为不讲内容，只讲产品。
比如说卖农产品，在淘宝上卖苹果，你会发现很难卖出高价，你的故事写的再好，也无法讲清楚“你的苹果”到底比别的苹果好在哪里，别人为什么要在你家买，他为什么要信你。
“褚橙”为什么卖的比别人好、比别人贵，因为，那就是因为消费者对褚时健的信任，说白了这就是内容营销的结果。所以，无论是淘宝的产品电商，还是基于微信的社交电商，信任问题解决不了，产品就很难卖出品牌来。
反过来我们看“脑白金”这样并不怎么样的产品，居然能够畅销十年，就是因为天天在电视上跟你讲送礼，对你进行洗脑，通过电视建立了信任感，信任的内容就是：送礼要送脑白金。
大家想想是不是如此？“今年过节不送礼，送礼只送脑白金”，其实就是最早的内容销售。这个内容通过视觉进行表达后，会强烈地刺激你。
如果当年史玉柱有短视频这样的平台，他会怎么做？一定会创造出全中国人民扭着屁股跳他那个著名的“脑白金舞”，当年他打电视广告花了多少钱？而现在短视频才多少钱？
一句话，视觉电商来了，内容电商来了！
是的，一个称之为“视商”的时代，正在悄悄来临，从网商，到微商，再到“视商”，中国也将进入一个全新的时代。
值得赞扬的是，《短视频速成10万+》这本书，完全是由作者带领一个团队在实际操作中总结出来的，我们在短短的半年之内，创造出两千万粉丝的矩阵，同时又把实操技巧上升到理论，非常了不起这是一本既有操作性，又有理论性的教科书。
2019做什么？边玩短视频边赚钱。这会不会成为一句风靡全中国的标志性口号？让我们拭目以待。
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