（一）紧抓在线业务

安缦品牌一直坚持严谨、优雅、极致服务和简约设计，但安缦进入潮流中必须吸引新生代品牌粉丝加入铁杆粉丝行列，而这些新生代们在科技和配套设施方面有着不同的需求。 目前安缦的网页水准在行业中几乎是最差的。过去安缦一直致力于度假村的建设，因而疏忽了在线业务。在未来，社交媒体和目标营销的重要性将愈加显现，因此安缦酒店必须要对网站进行彻底检修和更新，拓展社交媒体，方便客人在线预定。

（二）创新营销策略(www.daowen.com)

安缦酒店始坚持走小而精的路线。安缦不会迎合市场而开新的酒店，只在合适的地点开合适的酒店，这是它的高明之处，也是其保持核心竞争力的绝招。安缦在中国最大的挑战是来自其过高的消费价格以及其他酒店的模仿。

安缦的入住率其实并不高，一贯以30%-40%的低入住率著称。步入七月，北京渐渐炎热起来，颐和安缦的旺季也过去了。调研的几天，从Nick口中得知安缦的入住率都未达到50%。作为全球顶级的度假村，安缦虽专门为金字塔塔顶的人而设，其过高的消费价格让无数人望而却步。虽然它赢得了一批热爱旅行、喜欢静谧、希望潜入别样文化深处的国际游客的喜爱，拥有一批忠实的粉丝Amanjunkies。降低房费来提高入住率的做法并不是安缦的策略，因此安缦需要创新营销方式，提高入住率，尤其在淡季营销方面。