（一）优势分析

主题酒店受到众多投资者的喜爱，是因为主题酒店拥有自己的独特优势。

1.注入主题文化，提高酒店产品和服务的附加值

主题酒店在体验环境中注入了主题文化元素，并将主题贯穿于服务的全过程，使酒店的产品与服务具有了特色，顾客愿意为此支付更高的价格。

2.满足顾客个性化需求，培养顾客忠诚度

随着社会文化多元化，顾客个性化要求和独立意识加强，他们期望在消费中能得到自由的体现和个性的满足。在主题酒店中，通过体验设计要素的整合展现，激发了顾客强烈的情感认同，使顾客获得独特的、难忘的记忆。当顾客再次产生体验需要时，以前的消费体验就会刺激顾客产生再次消费的冲动。

3.树立酒店独一无二的企业形象，创造品牌

主题酒店能突出酒店的文化品位，实现产品的特色化经营，形成酒店的个性。魏小安（2005）说，目前国内许多中型酒店甚至小型酒店都企图加入世界大的管理集团，这是不现实的。如何形成品牌呢？一般化经营，叫没有品牌；特色化的经营，就叫形成品牌，但是要形成品牌，必须要做主题。中国主题酒店的发展正处于快速成长期，人们迷恋于主题酒店的种种优势当中，而忽略了主题酒店自身的风险。因此在研究当中，难以见到国内学者对其弊端的研究。

（二）劣势分析(www.daowen.com)

本文认为主题酒店有如下缺点：

1.相对投入较高

高投入必然要求高回报，进而要求高的价格。现在国内的酒店业，价格竞争如此激烈，而主题酒店凭什么收取高价呢？在笔者看来，根源就是文化。在主题酒店当中，可以体验到一种文化，而在别的酒店是没有的。正如吉摩尔和派恩在《体验经济》里所说，对什么收费，那么提供的就是什么。对于主题酒店来说，这意味着如果有人要参观的话，是要买门票的，但是现在大部分顾客还很难接受这种观点。这使得主题酒店不敢轻易实行高价策略。

2. 目标市场有可能太过狭小

市场营销理论告诉我们，一家企业拥有的资源有限，因此要在市场细分的基础上，选择要为之服务的目标市场。从理论上讲，主题酒店以主题文化的认同群为目标市场，为这个群体提供以该主题文化为特征的专业化服务。这些顾客很有可能成为酒店的忠诚顾客，但是如果酒店的主题文化过于狭窄，则目标市场规模太小，以致酒店不足以维持自身的发展，最终导致主题酒店的失败。

3.生命周期有可能太短

主题酒店尽管有其鲜明的特色，但是一旦顾客的兴趣发生转移，那么主题酒店就要陷入困境了。英国的主题餐厅业在经历了高速发展之后，从1998年开始，出现增速放缓的迹象。只有清醒地认识到主题酒店的利与弊，做到扬长避短，才有利于主题酒店的健康发展。