在过去的演讲中，我多次谈到快乐老板的三大支柱是：持续增长的利润，英勇善战的团队，有序规范的系统。这是企业成功的基本保证。这些在拙著《赢家商道》中有较具体的介绍，在这里就持续增长的利润这个点再提炼概述一下。

一家企业，之所以能够获得持续增长的利润，很重要的原因之一就是老板能够找到财富之源，与时代的赚钱节奏合拍。注意，是与“时代的赚钱节奏合拍”，比如，上世纪九十年代是加工生产市场需要的产品，而当下则是互联网时代，谁领先了互联网，把握了互联网的赚钱节奏，那么肯定是赚大钱的。

在当今商界，要想领先市场，就必须要学会顺应潮流，不断创新转型。大企业需要学会放弃，中小企业更应学会放弃。“船小”虽难抵大风大浪，但“好调头”其实是看家本钱。但有些企业不知这经营之道，明知无路可走，却苦苦挣扎、提心吊胆。纵观现今的知名企业，又有几个是靠过去的一种产品或单一的经营发展起来的呢？真正的放弃，不是消极躲避，而是以退为进，养精蓄锐，再觅机遇。

2012年12月，在CCTV经济年度人物颁奖盛典上，阿里巴巴的董事长马云与万达集团的老总王健林就“电商能否取代传统的店铺经营”展开辩论。席间，两人打赌，到2020年，如果电商在中国零售市场份额超过50%，王健林将给马云一亿元人民币，反之，马云输给王健林一亿元。这就是轰动一时的“马云王健林对赌一亿”，也是传统商业跟互联网电商之间的正式宣战。

这个赌局本身，可能只是两位顶尖的大老板活跃现场气氛的玩笑，但是他们此后对于新业务的拓展，可是实打实的较量。先是阿里巴巴正式宣布，注资53.7亿港元入股的银泰商业集团，成为该集团第二大股东。而作为对阿里巴巴针尖对麦芒的回击，万达集团选择了阿里巴巴的老对手、也是唯一可以跟阿里巴巴抗衡的互联网三巨头中的另外两家——腾讯和百度进行合作。合作模式也如出一辙，都是相互合资成立新电商公司。

在两大巨头相互竞争相互渗透的时候，马云已经在展望未来：“今天的电子商务不是想取代谁，不是想消灭谁，而是想建设更加新颖、透明、开放、公正、公平的商业环境，去支持那些未来会成为中国最佳的像王健林这样的企业家。中国未来主导中国经济的，不是马云，不是王健林，而是今天没有听见、没有见到过，甚至没有听说过，很多人可能看不见、看不起、跟不上、看不懂的年轻人，他们将取代我们，他们将成为中国经济的未来。因为他们正在用互联网的思想和互联网技术改变今天的商业环境。”(www.daowen.com)

马云与王健林的商道看似对立，实际上他们都是重视大潮流大趋势的人，制订自己的发展规划时，决不会逆流而动。做企业，战略调整一定要因势而行。战略的核心问题是使企业的自身条件与环境相适应，以求得企业的生存和发展。如果企业的管理者缺乏对时势变化和自身优势与不足的清晰判断，将会把企业带上一条步步艰辛的歧路。制订大战略是如此，就是在具体的战术上，也要应时而动。

“中国门王”韩兆善一手打造了“盼盼”这一知名商标。但刚开始，韩兆善经营的是铁皮卷柜，而且卖得很火。但是，正在这个时候，韩兆善竟决定放弃生产铁皮卷柜转而生产防盗门。结果招来许多非议。有人说，卷柜卖得好好的，搞什么防盗门？韩兆善反问：“一个档案柜能一劳永逸吗？不说外省，就说省内，光沈阳就有十几家生产档案柜的，咱们市场还能拓展多少？不知什么时候就没饭吃或被挤掉了。档案柜只适合企业、机关，市场有限，而防盗门适用千家万户，这是一个无限广阔的市场。”

韩兆善经过两年的市场调研和技术攻关，不久就生产出八点锁紧的防撬门，产品一上市，就获得了满堂彩。由于产品的转型成功，使盼盼的产品不但在国内市场占了先机，而且也把市场转向了海外。今天回头来看，假如韩兆善没有当初对生产铁皮卷柜的放弃，那么，很难想象，今天的市场上还有韩兆善，还有“盼盼”吗？

“在某种意义上，时机就是一种巨大的财富。”人创造了社会环境。社会环境也造就了人。但归根结底，人是社会环境的产物。没有一个成大事者，能够脱离他所处的那个时代的舞台。一个老板，首先考虑到的是利益。求利益，就要识潮流，不识潮流，落在人家后面，等你想到要赶上去时，已经来不及了。

按照经济学的观点，社会财富每隔5年就要重新分配一次。在这一次次地位更迭、财富分配的大变革中，有人得意，有人失望，是否能改变人生，就在于人们对社会发展潮流的敏锐程度如何。眼光准、动手快的，才有望要风得风、要雨得雨，成为时代的骄子。