南辕北辙，见于《战国策·魏策四》。魏王想攻打赵国，臣子季梁劝他说：我在大路上遇到一个赶着车向北走的人，告诉我说，他想去楚国。我就对他说，楚国在南边，为什么要向北呢？他说道，他的马跑得快，还说盘缠很充足，又说驾车人本领很高。他不知道方向错了，赶路的条件越好，本领越高，离楚国也就越来越远。季梁用这个故事来比喻行动和目的相抵触、相背离，劝阻魏王不要去攻打赵国。

南辕北辙不是杜撰的笑话。在日常生活中，在品牌事业中，会不会以这样或那样的形式出现？很值得深思。以我的体验，南辕北辙现象至少会发生在三个层面。

一是战术执行与战略方向相背离。战略方向明明是对的，可是执行就走了样，变了形。实际上，战术执行是不允许头脑发热、任意发挥的，也不希望脱离轨迹戏耍小聪明，更不希望个人逞能去出风头。执行战略意图就得严守纪律和规矩。

有家新搪瓷，我归纳总结它的特点是用料精选、设计新潮、品类齐全。分别有艺术搪瓷、装饰搪瓷、节庆搪瓷、野营搪瓷、用餐搪瓷等，为现代生活增添了艺术感、仪式感和不少情趣，别开生面。但是，在一段时期里，因为口杯特别好销、特别讨巧，于是有了纪念杯、庆祝杯、体验互动杯、礼品配套杯等。口杯一枝独秀，甚至一个款式可以成万成十万地大批生产，以至其他品类渐渐淡漠了。这究竟是好现象，还是令人担忧的现象？会不会重蹈计划经济下片面求数量求吨位而丢弃品种花色的老路？是不是与新搪瓷的本意有所背离？眼前的热销会不会模糊了长远的战略方向？很值得思考和掂量。

二是战略方向与发展趋势相背离。制订任何战略必须注重“天时地利人和”三大要素，力求与发展趋势相吻合，顺势而为，而不是逆势而行。我们提倡创造未来，是因为这个未来必来。

比如网购与外卖已成为迅猛发展的大趋势。2020年，中国内地热衷外卖的人群已经达到5亿人，其中“80后”“90后”成为消费的生力军。如果不顾这铁一般的事实，无视年轻人的需求特点与习好所向，继续不屑一顾，岂不是大路不走，走小路；活路不走，走呆路。

当前正处在一个百年未有之大变局中，未来二十年三十年是什么趋势，如果没抓准，一切等于白干。于是对趋势的分析和把握就成了当务之急。企业什么事都可以放一放，唯有趋势分析不能放。不仅不放，还得用心思，花大功夫，力求战略与趋势相吻合。

三是品牌立场与用户立场相背离。任何趋势都是由人造成的，由人推进的。而受众和用户就是主导者、参与者、推动者。品牌不应该自以为是，自行其是，与公众公认的、急迫寻求解决的难点、痛点、焦点或热点背道而驰。(www.daowen.com)

这让我想起古时候有则故事，讲的是有只鸟从海上飞来，栖息在楚国边境，楚王以为是神鸟，便命人抓来供养在皇宫，有专人喂它山珍海味，有乐师为它奏乐。可是没几天，鸟就被弄死了。为什么？因为楚王自以为是，以自己的想法去代替了鸟的生活习性和生活需求，不死才怪。

有人戏说：“条条道路通罗马”。通是通的，但是各有不同。有的是直路，有的是弯路；有的是近路，有的是远路；有的是正路，有的是邪路。既然知道目标是罗马，为什么还要去绕圈，或者还要去到处乱撞，甚至于到处碰壁弄得头破血流呢？

为什么会南辕北辙？为什么会出现偏差、出现背离？根本原因还是主观与客观相脱离。具体原因则各有不同。或是骄，或是躁，或是宅，或是松，最根本是迷，迷离视界，迷失方向。

把握人心所向，把握趋势发展，把握战略方向，把握战术执行，是品牌特别重要的事，应该尽一切可能保持四者的一致性。为了不偏差、不背离，纠偏是经常的事。始终关注，精细把控，不忘初心，牢记使命。

企业经营者为了时时警示自己不偏离方向，不背离宗旨，往往写在条幅上，刻在匾额上，书在戒尺上，烙在脚垫上。但是，方向和方针，不仅仅在墙上、纸上、地上，更应该在行为上、在心坎上。纠偏应该毫不留情。

但愿南辕北辙之类的悲剧，少一点，更少一点。