①连接点：俱乐部自成立伊始，就逐渐形成以活动为载体（正式或非正式的活动平均每周一场），以社群为纽带（目前有十个五百人QQ群和十个微信群，两个公众号），以互联网工具为手段（应用互联网营销、微营销等）的推广方式，与会员产生连接，将越来越多的普通会员中的佼佼者转化为核心会员，并促成核心会员深度连接，形成合作，产生经济效益，增强社群黏度。

②连接物：俱乐部提供的产品或服务主要有猎头、招聘、学习培训、企业咨询、创业辅导、策划指导、客户开发、上市孵化、投资理财、社交联谊、交友相亲、健康养生、休闲娱乐、旅游度假等。通过这些有形或无形的供给物，与MBA会员的全方位需求相匹配。

③连接方式：俱乐部以线上、线下结合的模式把大家组织在一起。发展早期（2014年以前）以PC网站加QQ群为主作为线上的组织系统，寻找赞助合作场地或AA制聚会作为线下组织模式，让广大会员产生连接，保持社群的互动性和活跃度；发展近期（2014年以后）以公众平台、微网站加微信群为主作为线上的组织系统，筛选战略合作场地、办公基地、活动场地为主作为线下组织模式，让广大会员更紧密连接，提高社群的凝聚力。(www.daowen.com)

④连接频次：线上交流是每天都可以发生的，每周还会在群里安排一位行业专家或培训讲师做主题分享，创始人也常在群里互动，分享他创或原创知识，点评社会现象，吸引群友的关注度，激发群的活跃度。线下交流是核心会员每月会组织的工作会议和集体生日派对，以及不定期的专题会议；对于非核心会员会不定期地举办线下主题活动。

⑤连接闭环：俱乐部的持续发展靠的是三套组合拳。作为民间草根组织，首先，要解决生存的问题，实施会费制管理（目前仅是核心会员交纳），通过原有核心成员的会费积累和新成员增加的会费收入，为俱乐部提供日常办公和常规活动所需要的运营资金；其次，帮助核心会员孵化项目、经营造血取得收入（事先约定成功后的分配机制，奖励给参与个人，并提留一部分给组织），让俱乐部创业平台伴随创业项目一起成长。最后，西南三省分部的建立，将总部系统复制到分部，并因地制宜、放手建设，与总部的资源通连，形成区域性小循环。这样，才能使俱乐部实现自给自足、自力更生，形成可持续性发展。