作为国内户外行业的龙头，探路者立足于传统优势，积极扩展户外旅行与体育产业，现已积累了庞大的用户资源，这为公司新一轮的社群战略转型提供了强大的用户支撑。

探路者成立了社群生态创新中心，并启动社群生态孵化基金，规模达2亿元，为与探路者社群生态战略契合的户外、旅行、体育行业的自媒体达人提供资金支持。

探路者社群生态进化之路与自媒体达人进行了分享。经过两年的战略升级，探路者从单一户外用品扩展到户外、旅行、体育三大事业群协同发展，口号升级为“为超越而生”，以“极致产品成就超越之美”为产品理念，以“让每个人拥有健康生活方式，让生命因超越而精彩”为使命。探路者的愿景是为大众提供户外运动和体验式旅行的极致服务，成为引领健康生活方式的社群生态组织。

探路者从2013年开始了向户外综合服务提供商的转变，先后投资了在线旅游公司Asiatravel、国内户外活动平台绿野网和极地旅游机构极之美。通过布局，探路者的未来战略非常清晰，那就是整合户外旅游资源，做户外综合服务平台，为户外爱好者提供从户外旅行信息获取、分享、线路规划、产品推荐、行程服务、户外技能培训、户外活动评价到户外社区交流及金融服务的一站式综合服务。

通过户外综合服务平台，探路者增强了与户外爱好者的互动，从而提升了品牌与消费者之间的黏性，从消费者的角度出发，在户外商品服务等方面进行交叉销售和业务协同，实现户外活动服务提供商和户外旅行综合服务平台之间的协同效应，带来更广阔的市场和盈利空间。

探路者创始人、董事长盛发强先生表示，探路者将继续以用户为主导，通过独特的价值主张与情感归属渗透用户社群，围绕大众健康生活方式，全面发展多品牌户外用品、大众体育产业、户外运动及自然旅行市场，打造探路者生态圈。同时，探路者将加快企业平台化运营打造，鼓励员工的分享与创新精神。(www.daowen.com)

围绕大众健康生活方式，探路者生态圈划分为三个业务版块。第一版块是以探路者、阿肯诺、Discovery Expedition为主的多品牌户外用品版块，包括户外用品、可穿戴设备、线上线下交互的店铺，以及零售商资源；第二版块是户外旅行服务版块，包括户外社区、旅行机构、户外文化传播、露营地发展、垂直电商等；第三版块是体育及运动版块，包括运动社区、体育赛事、体育传媒、智能健身管理等。三个版块相对独立，同时又在构建用户大数据、分析用户行为的过程中相互关联和共享。

探路者将着力发展以创业文化为主导的企业平台化建设，不仅支撑了探路者生态圈的发展，也为“千里马”们提供展现自我的最佳舞台。

探路者创业平台的建设将以文化给养、资本支持、人才培养、激励与服务和大数据共享为基础，注重平台生态化、内部市场化、创业化、自组织、自管理、以及自适应能力，致力于推动人才成长和创新创业。

借助此平台，探路者将同时开放内部及外部的创业机会。在内部，去年探路者推出了事业部制，接下来将会推进事业部的进程，并率先在互联网小群组进行创业尝试，让不同类型的“创业精英”都能充分面向市场，拥有自主决策的机会。除了内部创业之外，探路者将尝试通过并购基金和新增融资，在外部进行孵化、参股、控股，甚至拆分上市等，使各类型的创业者活跃于探路者创业平台。

为了激励平台化建设，探路者还公布了两项针对员工合伙创业的分享计划：三年内，探路者将拿出1000万股股票期权，与主管以上员工进行股权分享；董事长盛发强个人拿出1000万股股票未来增值收益的50%，激励创业人才。“最好的分享不仅是提高福利，而是重视员工的事业心、自我实现和生命意志的自由洋溢”，盛发强说。探路者希望通过创业平台建设和资金支撑的方式，与员工合伙创业，共同成长，这充分体现了探路者“分享共赢”的价值观。