乐视从成立乐视网开始起家，推出乐视TV之后走向打造生态之路，目前形成了覆盖平台、内容、终端、应用等各个产品业环节的生态系统，并且在智能硬件领域还有乐视超级自行车、乐视超级汽车等产品。

乐视，从“视频网站”转型成为“垂直整合的乐视生态”，再到一个开放式的生态化反公司，随着乐视商业模式的变化与发展，其企业战略也在层层推进。

（1）乐视生态的七大基础平台布局

2012年，乐视正式进入智能电视终端领域，时至今日，以乐视为代表的“平台+内容+终端+应用”的垂直整合生态已比较成熟，而乐视进一步将其垂直生态模式复制到各独立的垂直行业，例如乐视体育、乐视移动等，以求生态协同，形成生态化反，而这一切的基础，则是乐视所布局的七大基础底层平台。

终端平台

乐视的终端平台，分为两大类：①核心入口的智能终端：包括超级电视、超级手机和未来的超级汽车。这三大终端，分别霸占了家庭生活入口和移动入口。②各产业生态的智能终端：包括乐视体育的超级自行车和乐意的乐小宝。这类终端，是玩转其所在垂直领域的终端入口。

内容平台

乐视的内容平台，分为两大类：①乐视垂直生态的版权内容平台：包括花儿影视、乐视影业、乐视自制内容和乐视版权库中的所有内容。②乐视开放生态的内容平台：包括乐视云切入提供的云技术内容和乐视战略合作伙伴所接入的内容。

应用平台

乐视的应用平台，分为两类：①乐视EUI：各智能终端的操作系统UI，是乐视服务的商业入口。②应用商店：各智能终端上的应用软件商店。

技术平台

乐视的技术平台，分为两类：①云技术平台：乐视生态协同的技术平台，包括EUI在各类终端的内容、服务同步；视频内容的制作、编辑、存储、转码、分发、播放的技术服务；乐视网以及乐视商城这样大流量网站的技术平台。②大数据平台：乐视生态智能推荐平台，包括终端层面的千人千面、UI层面的个性化体验、内容层面的精准推荐、服务层面的精准营销。(www.daowen.com)

电商平台

乐视的电商平台，分为两类：①乐视商城（乐视生态电商平台）：包括整个乐视生态的产品销售。②乐视物流平台：包括乐视生态产品的配送。

LePar平台

乐视的LePar平台，是乐视商城的延伸，是乐视O2O的战略下沉、C2B的战略深化，以及众筹营销的战略提升。

金融平台

乐视的金融平台，虽未正式发布，但这一平台，可以预测其业务必将是贯穿乐视生态的，其中包括乐视的战略合作伙伴或兄弟公司，乐视的用户，以及乐视生态产业链上下游的各方。此平台未来的业务方向可能有三块：①为乐视用户提供各类金融服务。②为乐视生态产业链的上下游，提供各类金融服务。③基于乐视生态的兄弟公司以及战略合作伙伴提供各类金融服务。

（2）乐视生态的终端战略

乐视的终端平台战略，可归纳为三个方向：①无内容不硬件，②无UI不智能，③无生态不化反。

“无内容不硬件”，是乐视切入智能电视的战略。乐视以内容为核心竞争力，通过使硬件免费，切入智能终端电视行业。

“无UI不智能”，是乐视垂直生态为智能电视护航的战略。在硬件免费的基础上，以“平台+内容+终端+应用”的垂直整合策略，杀入智能电视行业，用“软件+内容+硬件”的垂直生态撼动整个智能电视机行业。UI是乐视生态的商业入口，乐视使其硬件免费，亦可通过UI所承载的各商业入口最终变现盈利。

“无生态不化反”，是乐视基础平台切入到各产业链的战略。借助乐视超级电视所打造得垂直整合生态，将其整套生态复制到“超级手机”，乐视的移动终端。通过“平台+内容+终端+应用”的垂直，不仅使其硬件免费杀入智能手机行业，并且还借助智能电视领域所积累的“终端用户”“内容优势”“UI迭代”“云平台”，用整套生态系统作为竞争核心，切入移动终端行业，最终形成两大化反：①硬件协同——超级手机的照片和视频不仅可以同步到云盘，更可以直接同步到超级电视，进行共享。②视频极致化——4K视频，从“拍摄、上传、存储、转码、分发、播放”六大环节整合垂直4K生态。