理论教育 混沌研习社:与时俱进的自发式学习组织

混沌研习社:与时俱进的自发式学习组织

时间:2023-05-22 理论教育 版权反馈
【摘要】:混沌研习社的前身是颠覆式创新研习社,是一个自发式的学习组织。混沌研习社的课程系列要陪伴这个时代最有梦想的人。2016年,混沌研习社分为四大学院:产品学院、创业学院、商学院和创新学院。铁杆社员混沌研习社投入大量资源提升线上学习体验。颠覆式创新研习社现有社员研习社现在的12000多个社员,将会员招募信息分享到朋友圈,并截图发到混沌研习社公众号后台,将升级为铁杆社员,在入社期满之内,免费参加所有线下课程。

混沌研习社:与时俱进的自发式学习组织

(1)何为混沌研习社?

混沌研习社的前身是颠覆式创新研习社,是一个自发式的学习组织。由中国知名企业家李善友和中欧创业营150位同学共同发起,给来自天南地北、各行各业的创业者们创造了一个广阔的平台,提供头脑风暴、开设论坛、举办会议、谈论创业的各种可能性。所有组织工作由群主完成,没有任何商业性行为,研习社社内活动的全部内容必须围绕着学习和践行。

为什么改名叫混沌?诚如混沌研习社创办人李善友教授所说:“第一,任何时代更替时都是混沌不清的;第二,混沌理论就是要在混乱中寻找秩序。我们希望能够帮助社员,比周围的人早半步认知这个混沌的互联网时代。”

研习社以演讲做为核心的教学方式,面向那些热爱学习、乐于拥抱新生事物的人,其唯一的调调就是学习,最为极致、具有价值的东西就是演讲。同时,研习社导师们保证,每次的演讲都会更新,内容都不会重复。

(2)混沌研习社的课程系列

要陪伴这个时代最有梦想的人。以怎样的方式陪伴?混沌研习社反复讨论过,一种说法是,做最好的课程,一针捅破天;另一种说法是,只有课程太单一,要针对这个人群,开发衍生服务。这种摇摆,相信每一个做产品的人都会经历。混沌研习社一直在说,单点极致,但是选择单点,太需要孤注一掷的勇气和不成功便成仁的魄力。

在成长初期,能做的事情只有那么多。混沌研习社不断反问自己,做减法到极致,会做什么?

课程,毫无疑问,最好的课程。降至一维,只剩产品。这时只需要考虑两个问题:“如何做最好的课程?”以及“如何让社员最便利、最低成本享受这些课程?”

李善友要办一所全新的互联网大学——混沌大学(混沌研习社),为创业公司培养具有互联网思维和全球化视野的创新人才。

2016年,混沌研习社分为四大学院:产品学院、创业学院、商学院和创新学院。每个学院在2016年分别开设5~6门模块课程,每个模块为期两天,全年至少22场大课。

混沌产品学院

全球明星产品幕后操盘手授课,紧扣产品的关键生命周期,带来即学即用的产品方法论。

模块一《产品用户和需求分析》;

模块二《硅谷专场暨产品与增长》;

模块三《种子用户运营与增长》。

混沌创业学院

以“指数级增长”为主题,邀请20几位创业家来授课。在听得见炮火的地方,才有最有价值的战报。

模块一《创业企业的指数级增长1》;

模块二《创业企业的指数级增长2》。

混沌商学院

聚集全球顶尖商学院的名师,带来最经典、最体系的商业课程,建立移动互联网时代的管理框架

模块一《创新战略管理》;

模块二《企业突破性营销》;(www.daowen.com)

模块三《制度与体系创新》。

混沌创新学院

主要基于科技人文,我们相信创新来源于跨界。

模块一《工业设计的创新之美》;

模块二《第一性原理与创业》;

模块三《共享经济的成本与回报》;

模块四《新科学与互联网世界观》。

(3)混沌研习社会员模式

在线社员

每年600元,入社之后享受到的权益:

①免费收看全年22场课程的在线直播;

②免费收看产品学院48堂在线产品课;

③所有的课程、资源和福利,只对社员开放;

④拥有线下课程的报名资格(如铁杆社员报名后,线下课程还有余位,会向在线社员开放报名)。

铁杆社员

混沌研习社投入大量资源提升线上学习体验。如果你依然喜欢现场听课,可以选择成为铁杆社员,人数上限15000,铁杆社员依然采用入社费模式,每年3000元。

可享受的权益是:

①享受在线社员的一切权益;

②免费参加所有22场线下课程以及其他线下活动,可选择主会场或线下直播分会场。

颠覆式创新研习社现有社员

研习社现在的12000多个社员,将会员招募信息分享到朋友圈,并截图发到混沌研习社公众号后台,将升级为铁杆社员,在入社期满之内,免费参加所有线下课程。

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