虚拟经营是网络时代的产物，在开放的环境下，企业商业模式创新空前活跃，各种新的经营形式层出不穷，虚拟经营是其中表现突出的一种，我们所熟悉的业务外包、战略联盟、甚至特许连锁等都是虚拟经营的具体表现形式，从不同的方面折射出虚拟经营的形象，但是虚拟经营绝不仅仅只是这些表现形式，透过“虚拟”这个名词，其蕴藏在表象下的实质内容是什么呢？

美国著名学者罗杰·内格尔指出，虚拟经营是指企业在组织上突破实体界限，通过特定的联结方式，将部分原属于自身职能的业务外包给协作企业的一种经营方式。虽然这家企业具有设计、生产、财务、营销等基本能力，但是企业本身并不设置执行这些职能的具体部门和实体，只是保留最有优势的、也是最关键的资源和能力，其他功能则虚拟化，借助外包资源来弥补自身不足，整体上仍然能够实现完整的经营功能。

耐克模式对虚拟经营进行了很好的诠释。它在短短几十年时间内后来居上，在阿迪达斯等实力雄厚企业的高压下中实现突破，确定自己在体育用品类行业的霸主地位。现在，耐克公司生产的产品已经包罗万象，服装，鞋类，运动器材等等销售到全球各个角落，耐克的标志家喻户晓，几乎代表了运动精神。在美国《财富》杂志2007年“世界500强”排名中，耐克公司位列499位。作为后发者，其发展速度源于最早进行的虚拟经营，企业在发展初期通过购买、兼并、联合、委托、外包等多种方式对企业的外部资源进行整合，将生产、物流和销售的大部分环节都放到企业外部，企业内部专注于品牌塑造、产品设计和质量监督，将耐克代表的运动精神发挥到极致的同时，创造出超常的竞争优势和发展速度。这种虚拟经营实际上构建了耐克的价值网络，耐克公司利用这一价值网络，从一个小型运动鞋制造企业迅速发展成为体育用品界的龙头企业，在极短的时间内实现了扩张。耐克不用在生产线和物流运输系统过多投资，就能将企业建到世界的各个角落，虚拟经营让耐克将更多的伙伴和资源整合到价值网络中，从虚拟经营的模式中，我们看到了价值网络为耐克所创造的奇迹。(www.daowen.com)

作为全世界最知名的商品品牌之一，我们却极少将耐克与世界“最大规模公司”联系起来。企业界存在这样的困惑——不断扩大规模能够给企业带来巨大的增长空间，但是，内部资源的容量又会制约企业规模的无限扩张，大规模经营模式造成的惯性和刚性又不适应快速变化的环境要求，企业家梦想做大企业，而达到规模后却又常常力不从心。耐克的虚拟经营模式为我们带来新的视角，企业不必片面追求规模的简单扩大，而要努力提升企业的实际能力，对企业的外部资源要加以充分利用，不为我有，但为我用，利用虚拟经营产生的各种优势可以缔造一个更优竞争力的价值网络，能使企业在做大的同时实现做强的目的。全球范围内有众多同耐克公司一样利用虚拟经营方式来实现迅速扩张的企业，他们的虚拟经营形式新颖，模式多样。